互联网加时代的企业战略选择教材(PPT 88页).pptVIP

“互联网+”时代的企业战略选择;“互联网+商业模式创新”构成系统;;;互联网世界的四个维度;*; 要搞懂“互联网商业模式”，我们首先就要清楚我们生活的时代，而要搞懂互联网，我们就有必要先搞懂什么是“互联网逻辑”，如果没把“互联网逻辑”搞明白，就去干“互联网运营”，无疑是缘木求鱼舍近求远。 互联网之于人类发展，它的最伟大的意义在于：开放、平等、协作、分享；这就是互联网的“大道”。;; 明道：商业+效率; ;1、互联网+是什么？应该是以互联网为平台，通过场景设置，对接业务的多方主题，实现业务的交易，比如金融，打车，租房等等。 2、+互联网是什么呢？在原有业务的基础上，通过互联网对接用户，达到从需求收集到商品和服务发售的各个环节的整体能力提升。 3、所以互联网加倾向于做平台，通过互联网对接多边市场，加互联网倾向于通过互联网对接商品用户。;对于消费者 消费成本=寻找信息成本+获得产品成本 对于产品或服务提供者 必须，收益成本，才会去做;短价值链更易提供定制化方案， 适合做互联网+ 长价值链适合提供集成化方案， 适合做+互联网 ; 传统企业转型互联网+需要“在线化、数据化、结构化、云端化”。进一步加上大数据、云计算、物联网、工业4.0等，从而对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考。 ;互联网时代企业成功的关键点;2016年消费者的钱都花哪了？;互联网时代消费者的四个变化;一、单客红利 二、产品红利 三、团队红利 四、平台红利 ; 商业模式设计的九大必答题 1、核心资源； 2、关键业务； 3、客户群体； 4、价值服务； 5、渠道通路； 6、客户关系； 7、重要合作； 8、收入来源； 9、成本结构。;互联网+如何变现;企业如何创新经营模式;;企业价值流首先要建立用户导向的流程体系 ;“互联网+商业模式创新”逻辑路线;关系;客户：购买者;互联网+的首要任务;;;;互联网产品价值;;移动互联网相比PC互联网具有以下几个特征： 1、数据的核心节点是个人而不再是人群； 2、动作更加实时性； 3、行为更加碎片化； 4、带有地理位置信息； 5、数据更干净准确。;互联网+要在“三大价值”来做减法;“互联网+商业模式创新”价值实现;企业的经营逻辑： 价值流 流程 资源;价值流分析是企业运营的基本工具;信息控制; 217;假效率;工作流程的价值;google+： 从用户需求出发的产品更容易成功， 从BOSS安排下来的产品更容易失败 。;突破传统职能式管理;建立围绕用户体验的一体化解决方案;去碎片化、静态化流程建一体化、柔性化流程建立大协作流程;门户+社交+搜索 电子商务 O2O 互联网金融;跨界思维需要找对“风口”！;互联网赢利模式三三法则 三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。 三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。;用户的三个类型;营销看内容，粉丝靠质量粉丝的质量比粉丝的数量更重要;策略——如何运营用户;;培养粉丝;怎么不烧钱做营销;如何做爆款营销;企业赢利变现的四个方法;如何搭建赢利模式的运营流程; 大数据指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到截取、管理、处理、整理成为人类所能解读的信息。;我们生活在一个怎样的世界;;数据化的意义;一、服务业与制造业融合发展 二、金融投资与实业投资融合 三、以互联网为纽带的产业跨界融合 四、技术革命引领行业融合 五、新的市场需求推动产业跨界 ;;互联网;云计算又是什么？; 大数据、云、物联网的逻辑与应用 1、记录全部的用户消费行为，并建立数据化信息 2、对数以亿数据化信息记录进行处理、分析，这不是企业可以承担的起的（10万亿次/秒的计算规模），所以需要云计算 3、得出的决策数据导入物联网，并通过工业4.0与物流产业创造价值和变现;赢利模式设计; 中国互联网商业模式迭代历程 1、第一个阶段复制美国模式 2、第二阶段中国式创新 3、第三阶段世界开始学习中国创新 ;企业赢利的三种类型;企业赢利的四个维度;确立一个赢利模式三个职责;1、找到企业经营的核心价值 2、用户需求驱动 3、满足用户需求的全过程 4、商业价值的统一性;产品如人，人如产品 微信价值观：善良、克制、极致、美！;上兵伐谋 三流产品提升体验 二流产品挖掘人性 一流产品颠覆商业模式;如何成为互联网式赢利企业;赢利需要懂得商业的基础逻辑;中国互联网这20年的商业模式？;互联网可以把90%的中间成本变为零 零库???，零渠道费，零营销费 赢利不靠产品本身，而是靠连接 ;;DELL模式的两大效果：;赢利模式定位与设计 ;互联网商业模式的本质;互联网商业模式：在线广告;互联网商业模式：增值服务;互联网商业模式:交易