企业薪资体系的设计方案(PPT 79页).pptVIP

建立科学的薪资体系的步骤 职位分析 选择职位分析 的方法 职位分析沟通 说明 创建职位说明 书 职位评价 发展出适用所有 职位的度量方法 使用一致的评价 原则 流程公开化 提供管理者流程 及技术等方面的 训练 决定薪资水平 获得薪资市场 的资料 寻找与基准职 位相互对应的 内部职位 对管理者加以 训练 使管理者熟悉 市场资料的使 用 创建薪资结构 检验职位配对 的正确性 评估各职位与 市场价值的相 关性 发展创建薪资 结构的方法 决定其可行程 度 1、最高领导挂帅 2、成立薪酬设计组 3、企业现状调查，发现问题 4、明确需求，确定改革方向目标 5、市场调查，确定企业薪酬水平 6、完善薪酬支撑体系 7、薪酬结构设计 8、确定个人工资水平 9、业绩评价 10、奖金计算 11、确定支付方式 薪资设计的流程 集成型 薪资 职位 －职位分析 －职位评价 个人 市场 工作分析与岗位描述 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与工作分析 员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘 职位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、福利待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效管理 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 公司职能 部门职能 分析与设计 岗位职责 目标展开 部门职能 指标创建 部门职能 分解展开 岗位职能 指标创建 岗位职责 分析与设计 个人绩效考核管理 目标的设定与管理 学习与发展 职责实施 公司+部门+岗位的职能分解：自上而下 一级职能 二级职能 三级职能（业务活动） 财务管理 财务制度的制定 报销制度 差旅制度 审批制度 编制财务计划 编制财务计划 监督财务执行 财务管理 资金管理、成本核算、财务分析、重要经济合同审查并监督合同执行、收款流程优化设计审核预算、帐目、帐目调整；向决策层提供财务报告及财务信息和经济活动分析资料 会计核算 记帐 编制报表 清产核资 内部审计 分公司费用预算与实际发生额审计 重要经济合同执行情况审计 应收、应付帐款审计 部门职能分解：一级到三级 ——工作规范：具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面。 ——职位说明书：说明从事某项工作的人员必须具备的一般要求、生理要求和心理要求。 岗位描述的内容 岗位描述的步骤 计划 设计 分析 结果 运用 确定工 作分析目 的和结果 使用范围 选择分 析方法和 分析人员 收集、 分析、综 合所获得 的信息资 料 工作规 范和编制 工作说明 书 报告分 析结果并 指导运用 分析结果 分配进行 岗位分析 活动的责 任与权限 岗位分析活动 的组织与实施 岗位描述 工 作 标 准 工 作 权 限 工 作 关 系 职 务 名 称 工 作 活 动 工 作 环 境 聘 用 条 件 岗位描述的内容 职位说明书 一般要求 心理要求 生理要求 年 龄 性 别 学 历 经 验 健 康 状 况 体 力 力 量 运 动 灵 活 性 感的 觉灵 器敏 官度 能力 态度 观 察 爱 好 性 格 合 作 思 考 创 新 兴 趣 学 习 职位说明书的内容 撰写岗位说明书的步骤 转交上级修改 转给HR修改 主管修改 主管与员工沟通认可 任职者起草 员工签字 评定企业内各职位间的相对重要性与价值 为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，创建并提供一个合理的基础。 协助企业内职位间相关性的管理。 在职等的划分和薪资的给付方面，提供一致性的决策依据。 创建职位间的比较基础，以作为人力资源管理之依据。 薪资设计的流程：职位评价 海氏系统法认为，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种： --- 智能水平 （职业领域的理论知识，思维环境，思维难度等） --- 解决问题的能力（管理水平，人际关系技巧等） --- 职务所承担的责任（行动的自由度，职务对后果形成的作用，职务责任、授权等） 课堂讨论：职位评价 职位评价方法 排序法或排列法 优点 缺点与弊端 比较对象是职位整体而不是对职位的个别层面进行评估。首先列出企业内的所有职位，然后采取顺序性方式（类似高矮个站队排序的方式）逐一比较两个职位间的重要性，排列出各职位的相对位置