营服经理月度盘.pptVIP

外勤违规处罚办法： 凡在考试中出现相关违规行为，一经查实，取消当场考试成绩,并对当事人停考中级两年。同时，视情节轻重予以品质扣10分、扣款1000元、连带主管经理管理责任；直至解除代理合同处理。 违规类型： 不听从监考人员指挥，在考场内大声喧哗、吸烟等，影响他人考试，拒不接受监考人员管理无理取闹 考试中作弊（如交头接耳、传递纸条、携带物品，含手机等） 代替他人考试（未进考场、取消成绩、换座位等作弊行为） 伪造证件（身份证、准考证） 与协会老师发生冲突 近期违规事件及处理决定： 违规事件：5月5日中级考试过程中，某业务员自开考之时起，考试态度极为随意，监考老师曾多次提醒；考试过半，在其未提交试卷且未经监考老师允许的情况下，自行起身，并欲与后排考生交流；监考老师及时发现后，出面制止，该业务员态度强硬，且出言不逊；监考老师对其做以0分处理，该业务员更是破口大骂，甚至欲对监考老师动粗，在平安带队老师的阻拦下，才勉强将其离考场。该场考试为平安、国寿合考，此违规事件对平安造成极为恶劣的影响。 处理决定：取消当场中级考试成绩,并对当事人停考中级两年，品质扣10分、扣款1000元 提示七：中级考试相关纪律要求 5月重点工作提示 * 分公司在2012年8月曾向总部申请转回月佣。 现经过系统测试，已确定具体操作时间为2013年7月。 目的：1、佣金清晰明确，业务员接受度高 2、减少负佣，符合监管趋势 * 5月重点工作提示 提示八：周佣转月佣操作时间 2013年5、6月份为转换过渡期，7月份为正式月佣第一个月，计发6月份佣金 5月第4周、6月第1周周佣停发（5月25日至6月7日），6月第2周计发5月份全月通算佣金（含5月第4周佣金），不发放6月第2周周佣 6月全月首续佣均在7月中旬计发 * 5月重点工作提示 提示八：周佣转月佣操作时间 目 录 当前人力状况盘整 重点人力方案追踪 * 5月重点工作提示 * 769位推荐人有效增员1人，211位推荐人有效增员2人， 90位推荐人有效增员3人入围方案，合计占比11%；郊二、区三、区郊入围占比排名前三。 请各单位抓紧核对方案初步结果，如有问题及时反馈。 重点人力方案追踪-春雷震泰山 竞赛时间：5月1日——6月30日 竞赛对象：营销正式层级以上 竞赛内容： 正式层级——竞赛期内，每有效增员1人即可获得北戴河“梦想夏令营”名额1个或等值奖品； 主管层级——5月31日前小组通过考核，每有效增员1人即可获得北戴河“梦想夏令营”名额1个或等值奖品； 装备升级——5月31日前小组通过考核，小组内入围该方案的全部人员将可再获得精美旅行包1个。 备注： 3月19日—4月2日期间报代且通过的新人，在5-6月入司不计入该方案； 部经理，总监以直辖组考核为准； 有效新人：入司当月FYC≥300元，且非二次入司的新人。 重点人力方案追踪-梦想夏令营 截至8日数据，5月份增员活动率1.2%，河北、滨一、市七增员活动率排名前三，武清、津南、滨二排名落后，新人有效达成率1%；1位推荐人有效增员1人入围方案； 主管层级需在5月31日前小组通过考核才能获得方案资格，请各营业单位重点关注主管考核达成情况及5月份储备推动，减少各环节衰减！ 。 重点人力方案追踪-梦想夏令营 * 1M俱乐部连星方案，截止至5月7日数据： 共有170人入围一季度1M俱乐部会员，另有53人在一季度晋升主任，共计223人可享受1M俱乐部方案： 北辰、大港主管季度增员活动率100%，暂时领跑； 有36位主管入围1M俱乐部，郊一的主管入围率42.9%，郊二入围10人。 方案介绍： 1.时间：2013年1月1日—2013年9月30日 2.有效标准：入司当月FYC=300，且非二次入司； 3.主管当季度有效增员2人（含以上），则当季度成为一星会员； 4.奖项设置： （一）一季度达成会员标准的主管将获得价值500元加油费用奖励。 （二）一二季度连续达成会员标准的主管将获得价值1000元加油费用奖励。 （三）一二三季度连续达成会员标准的主管将获得价值2000元加油费用奖励。 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 返回目录 营业区 主管人数 主管增员活动率情况 1M俱乐部入围情况 主管增员情况 入围情况 仅差有效+储备情况 预估最大入围 预估最大入围占比 季度增员活动人数 季度增员活动率 4月增员活动人数 5月增员活动人数 6月增员活动人数 已入围正式会员 当前入围率 增员2人仅差有效 算入合格条增员有望入围 算入过代未岗有望入围 算入报名代理人有望入围 仍有希望入围合计 市内营业一区 13 6 46.2% 5 0 0 1 7.7% 0 4 1 0 5 6 46.2% 市内营业三区