修身养性、自我提升发展模式改变人生的18个黄金法则资料.pptVIP

改变人生的18个黄金法则 金科玉律 1、帕金森定律 一个不称职官员可能有三条出路 1、自动辞职，让位于有能力的人 2、招聘比自己有能力的人协助自己 3、招聘2个比自己能力低的人协助自己 不称职官员的三条出路 1、自动辞职，让位于有能力的人 2、招聘比自己有能力的人协助自己 3、招聘2个比自己能力低的人协助自己 自己高枕无忧后，下面的人再找4个比其能力更低的人，于是人员倍增，机构臃肿、人浮于事，相互扯皮、效率却低下的组织病就诞生了。 人数与工作量的关系 人会为了打发时间无事找事做（天下本无事，庸人自扰之） 无事的老太太写封信可以要一天。 工作量和做这份工作的人数关系极少，甚至可能毫无关系。 不认真办事不一定就清闲，无所事事也就一定就懒惰。 职工人数与工作量的关系是服从帕金森之定律的。 原因：当官的人需要补充的是下属而不是对手，当官的人彼此之间是可以制造出来工作的。 官员制造出更多的官员 A找C、D做助手，将工作分为2份，自己掌握全局 找C、D两人，就是为了相互平衡与牵制，保护A自己 有朝一日，C也会向A学习找EF两名助手，为平衡D，也为D配GH两名助手。 A是否会轻松，实际也可能会更累，因为大家会制造工作 如文件的起草。A本可以直接签发，但脑中装有其它想法，只得修改。 同事们相互制造矛盾，也在给他制造矛盾。 三流上司，四流下属 高级人员感到无聊乏味，中级人员忙于勾心斗角，下级则觉得灰心丧气，工作没有意义。 此种现象都是长期诱导与纵容的结果。 当企业有一个高度无能忌妒的人，开始排除机构中有能力的人时，这种现象就开始了。 结果是大家在比，谁比谁更无能。 以最低的标准为标准，永远保持第三流。善于伪装者，真提升有立刻变得有能力，但机率太小。 金玉其外，败絮其中 多数濒临破产的公司，通常会布置富丽堂皇的办公室来虚张声势。 在业务旺盛时，没有时间去弄办公室。 完善是终结，终结是灭亡。 真正有势力 教皇是在教堂建好之后的事。 路易十四的丰功伟绩是发生在凡尔赛宫建成之前的事 无能的人只能用表面的堂皇来掩盖。 不堪折磨，知难而退 当身居要职的老年人不愿辞职时就安排繁重的会议与出差 内阁膨胀，大权旁落 一个委员会的最理想阵容是五个人。 当人数超过20人时，一个会议就会变质。  唇枪舌剑、实乃演戏 团队辩论：为反对而反对，为造成而造成 选举的最终结果：由少数的骑墙派决定。 骑墙派：看不懂开会文件的人、愚蠢的人、聋子、宿醉上班的人、虚弱的老人。 帕金森定律发生的条件 有一个团体 领导不具权力垄断性 领导不称职 一句话：在一个权力非垄断的二流领导管理的团队中。 解决帕金森定律的关键 发生症结：权力的危机感与人类趋利避害的本能： 解决关键：建设一种机制，把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。最需注意的是，不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。 2、华盛顿合作定律 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 华盛顿合作定律 中国版：三个和敞 美国版：华盛顿合作定律。 华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 邦尼定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒钟也挖不了一个洞。 人与人的使用不是简单的力气相加，其中的关系要微妙和复杂得多。 互相推动时事关功倍，相互抵触时则一事无成。 揭开华盛顿定律的面纱 1964年，公园杀人案，38人听见，无一人报警与保护。 旁观者效应：在出现紧急情况时，正是因为有其他的目击者在声，才使得每一位旁观者都无动于衷，旁观者更多的在观察其它旁观者的反应。 与世态炎凉、人心不古、看客冷漠没有太大的关系 众多的旁观才分散了每个人承担的责任。 责任不清，是华盛顿定律生产的最主要原因。 团队变大，责任变小的现象也是如此。 使每个人都知道该做什么 进行明确的分工是对付“滥竽充数”的南郭先生的最好办法。 任务-组合为职务-结合管理要求与人员素质能力形成岗位 加强内部的交流与沟通 沟通不畅只会让人心怀鬼胎，各自算计 如何克服沟通障碍： 1、运用反馈：直接提问、复述信息、绩效考核、标准流程。 2、简化语言：听者易懂词汇、明确定义、教育培训 3、积极倾听：听者积极主动思考、听人完整讲述、表情配合 挑战办公室政治 办公室政治：团队中的勾心斗角现象。 应对办公室政治： 1、事先评估自己工作可以引发的政治效应，并做好准备。 2、事先评估自己玩“政治”的能力：若玩不起，躲得起 谨防小人作乱 小人能量大：一颗老鼠屎，坏了一锅饭 特别是偏人治的企业，更易乱。小人攻击最多是有能力的人，当有能力的人一起，企业不就更乱了 好人怕惹事，软弱又助长邪恶，从而纵容小人。 宁得罪君子，不得罪小人 小人无人格，无自尊自重负担，无拘无束，享受更多自由，也从而更多破坏。 卸掉每个人的包袱 不断