毕马威项目管理.pdf

通讯与媒体部通讯与媒体部 项目管理项目管理 毕马威管理咨询毕马威管理咨询 赵弘强赵弘强 （（总监总监，博士博士）） 2002.8 苏州 目录 COMMUNICATIONS CONTENT  第第一部分部分: 简介简介  第二部分: 项目定义  第三部分: 项目计划  第第四部分四部分: 项目项目控制控制  第五部分: 制定工作规则  第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题  第第七部分七部分：问题讨论问题讨论 Page 2 KPMG Consulting Inc © 2002, Proprietary Confidential COMMUNICATIONS CONTENT 简介 Page 3 KPMG Consulting Inc © 2002, Proprietary Confidential 变革时代的项目管理 COMMUNICATIONS CONTENT  科技进步商业模式变化  大大、中中、小各类企业中的小各类企业中的ITIT项目项目  市场需求变化步伐加快  竞争日益激烈竞争日益激烈  产品或服务的开发与升级产品或服务的开发与升级 重大变革＝更多创新＝更多项目  设计、研发与生产分离操作  每个人都会从出色的项目管理中受益每个人都会从出色的项目管理中受益  项目管理是科学也是艺术  外包服务项目 Page 4 KPMG Consulting Inc © 2002, Proprietary Confidential 项目环境（1） COMMUNICATIONS CONTENT  任何一个项目都是在特定的环境下进行的  项目需要项目管理 如何说明项目 所有的项目都有两个基本的特点 每一个项目都有开始和结束 每一个项目都有与之对应的“产品” Page 5 KPMG Consulting Inc © 2002, Proprietary Confidential 项目环境（2 ） COMMUNICATIONS CONTENT  项目管理的挑战 人事调度与安排 工作量评估工作量评估 财政预算 责与权的分