质量保证系统(QAS).pdf

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Quality Assurance System (QAS) 质量保证系统(QAS ) Quality Leadership 质量领导 QAS – Quality Assurance System QAS – 质量保证系统 • Core KOS approach to quality: - Never knowingly create, accept or pass on a defect. 达到质量目标的KOS核心: - 从不有意产生,接受或放过一个弊病。 • The QAS provides a structure for: • QAS 提供一个框架给: – Evaluating the need for process controls – 评估过程控制的需求 – Seeing range of options available – 寻找可供选择的范围 – The analysis, design, and implementation of countermeasures. – 对策的分析、设计和执行 Co-Requisites To succeed, this concept for managing quality must be embedded into the daily management system. All work is standardized Operations – Staff – Management All work is part of an explicit Plan–Do–Check–Act cycle leaders understand it, think it, execute it, teach it Any process failures lead to a process stop, appropriate escalation, containment, and correction. Stop – Call – Wait Without these fundamentals in place, no aspect of KOS can sustain. 伴随的必要条件 要成功,就必须使质量管理的概念贯穿到日常的管理系统中去。 所有的工作都必需标准化: 操作– 员工– 管理 所有的工作都只是循环的一部分:计划- 做- 检查– 行动 领导必需理解它、思考它、执行它和讲授它 任何都会导致整个过程的停止,适当的升级、遏制和改正。 停– 呼– 等 没有这些基本原理,就没有KOS的方方面面。 QAS – Quality Assurance System Product Design Product specifications Design Spec Defines What and 4 W’s Verification Check - VOC Quality (Manufacturing Spec) Translates design intent into manufacturing intent Verification

您可能关注的文档

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档