第四章工程项目管理.pptVIP

第四章 项目计划;第一节 项目目标与计划;教学内容： 一、项目目标 1、项目目标 目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。 项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。 其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言，其理想值是高质量，低投资、短工期，它们三者是一个即统一又对立的矛盾整体。 ;速度（快）;2、项目管理目标分解 合同目标 保证目标 规划目标 施工项目经理部目标 施工队目标 班组目标 个人目标 某工程项目 工期 质量 费用 合同目标： 850天 鲁班奖 3000万元 规划目标： 800天 鲁班奖 2800万元 项目目标： 780天 鲁班奖 2700万元 3、进行目标管理 1）目标指导行动――精髓。 2）目标自上而下展开。 3）目标自下而上保证实现。 ;二、项目计划 （一）计划的定义 计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以 及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。 计划可分成四个阶段： ;（二）项目计划的概念 项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。;（三）项目计划的基本内容 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工程项目生命周期的全过程。 1、按照建设程序分类的计划内容 工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划； 可行性研究中包括着较为详细的全面的计划； 项目批准作为一个控制计划； 在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段 都必须研究修改，调整原则； 另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中， 必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划 （近细远粗）。;2、按照项目控制目标分类的计划内容 （1）工期计划; （2）成本（投资）计划; （3）质量标准计划。 3、按资源范围分类的计划内容 4、其他： 如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。;（四）工程项目（成本）投资计划 1、项目投资计划的阶段性划分 （1）项目建议书阶段的投资匡算 是在项目投资前 ，根据最基础的经济指标按经验算出来的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。 例：房地产成本匡算； （2）可行性研究阶段的投资估算 在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和 进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。 例1：项目经济估算表-参考银川某房产公司 例2：某城市防洪规划投资估算表;（3）初步设计阶段的总概算 概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图纸和有关资料，根据概算定额或概算指标，经过适当综合、扩大以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三个级别。 例1：总概算； 例2：海原图书馆设计概算 （4）技术设计、招标图/施工图设计阶段的预算 是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重要依据。 （5）竣工阶段的结算、决算 结算 （对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。; 理论上，决算不能超过预算、预算不能超过概算、概算不能超过估算。从以上我们可以看到 ，随着图纸设计的深入，这是一个由粗到细的过程。要做好这几个算，必须先区分 核算对象，确定产品形态和不同的经济指标、定位，才能进行进一步测算。 2