学科、专业及硕士点负责人职权及聘任实施细则审议稿.docxVIP

经管学院 学科、专业及硕士点负责人职权及聘任实施细则 根据《中国民航大学深化人事分配改革的意见（校党发〔2015〕26 号）》和《经济与管理学院岗位聘任考核与业绩津贴分配方案》，结合工作实际，制定本实施细则。 一、学科负责人 （一）学科负责人的工作职责 1、围绕学校的学科布局，负责本学科的建设规划，包括师资队伍建设、方向和成果领域的确定、成果的水平和质量等建设规划； 2、把握学科前沿，提炼重点研究问题，引领梯队成员学术发展； 3、负责本学科高水平项目申报的组织、指导，开展高水平论文、著作成果的打造，形成学科特色与优势； 4、负责本学科的学科评估效果，组织撰写本学科评估材料，接受校、院评估； 5、负责本学科的“走出去、请进来”的高水平学术交流（年度至少1-2次）（具体参见学院学术交流管理办法（院发[2014]1号））； 6、配合学校进行学位点的申报工作； 7、宏观指导本学科所在本科专业的人才培养工作。 （二）学科负责人权益 1、教学、科研工作量按照《中国民航大学深化人事分配改革的意见（校党发〔2015〕26 号）》和《经济与管理学院岗位聘任考核与业绩津贴分配方案》核减（就高）； 2、按照学校财经纪律要求，统筹学科建设经费的使用； 3、在学院聘岗时予以优先考虑。 （三）学科负责人的聘期和考核 1、学科负责人的聘用一般由院党政联席会研究后决定，一届聘期4年； 2、根据校学科办的评审情况、学科建设业绩及学院综合评议情况，院党政联席会决定是否续聘，一般聘2届。成绩突出的，可由院党政联席会研究后延长续聘，最长不超过3届； 3、聘期内无法按照学院要求履行工作职责的，或个人原因自行提出不继续留任的，可以由院党政联席会研究后，终止学科负责人职务； 4、学院根据学科建设成效的评级予以相应奖励。 二、硕士点负责人 （一）硕士点负责人的工作职责 1、负责硕士点培养方案的调研、论证工作，负责制定硕士点培养方案； 2、负责硕士点教学安排、教材建设、实验条件的建设，对于紧缺师资提前储备； 3、负责硕士点教学模式改革、课堂教学质量监控及硕士点教学水平的改进； 4、负责研究生校外实习的组织、推进、落实（专业硕士点尤其要加强）； 5、负责硕士点招生的组织实施及招生的数量和质量； 6、负责组织开展本硕士点的开题报告考核、中期检查考核、论文答辩评审工作； 7、组织硕士点评估材料的撰写，负责评估的效果及成绩提升。 （二）硕士点负责人的权益 1、教学科研工作量按照《经济与管理学院岗位聘任考核与业绩津贴分配方案》核减； 2、根据学科的布局，统筹硕士点建设的经费使用； 3、在学院聘岗时优先考虑； 4、根据工作需要确定硕士点秘书，将硕士点秘书工作成绩纳入考核。 （三）硕士点负责人的聘期和考核 1、硕士点负责人的聘任一般由院党政联席会研究后决定，一届聘期4年； 2、根据硕士点建设业绩及学院综合评议情况，院党政联席会决定是否续聘，一般聘2届。成绩突出的，可由院党政联席会研究后延长续聘，最长不超过3届； 3、聘期内无法按照学院要求履行工作职责的，或个人原因自行提出不继续留任的，可以由院党政联席会研究后，终止硕士点负责人职务； 4、学院根据硕士点建设成效的评级予以相应奖励。 三、专业负责人 （一）专业负责人的岗位职责 1、研究教育教学规律和专业发展动向，负责制订本专业的专业建设规划。 2、负责专业设置的论证调研，负责制定（修订）本科专业人才培养方案，包括课程体系和实践教学体系； 3、负责组织本专业课程教学大纲的修订、初审、组织专家审定； 4、负责落实专业课程任务，对于紧缺师资提前储备和培养； 5、负责本专业新生入学教育和招生宣传； 6、负责开展本专业学生对专业的认同教育，进行学生选课指导； 7、负责专业建设改革，形成专业特色和优势； 8、负责专业教学质量监控，每学期听课至少10节，及时发现专业教学的问题，及时优化改进； 9、负责专业毕设和毕业实习的落实工作，与企业联合做好校企联合培养专业人才工作； 10、负责本专业自评工作，负责组织撰写自评报告或质量报告； 11、负责专业教学相关信息的收集、整理及统计分析。 （二）专业负责人权益 1、教学、科研工作量按照《中国民航大学深化人事分配改革的意见（校党发〔2015〕26 号）》和《经济与管理学院岗位聘任考核与业绩津贴分配方案》核减（就高）； 2、按照学校财经纪律要求，统筹专业建设经费的使用； 3、在学院聘岗时优先考虑。 （三）专业负责人的聘期和考核 1、专业负责人的聘任一般由院党政联席会研究后决定，一届聘期4年； 2、根据校教务处的评审