80后员扣工管理.pptVIP

员工流失带给我们的影响 不稳定的生产团队，动摇团队中的其他成员 企业与员工的关系 员工需求的五个方面 个人直接收益的需求； 员工需求认识的四大误区 感恩的心 管理者要做什么 管理员工心理的艺术 培养员工的忠诚 一、人性本善，真诚所致，金石为开 培养员工的忠诚 二、君则敬 ，臣则忠 培养员工的忠诚 培养员工的忠诚 培养员工的忠诚 * * 80后员工管理 ------Eric Wu 海格公司员工流失现状 直接影响生产效率 直接影响生产成本 直接影响产品质量 给生产管理带来很大的障碍 员工的需求 80后工的特质 1.鲁莽.叛逆 2.天真.享乐 3.眼高.手低 家庭背景 社会发展 年龄 教育 针对80后的特点分析： 1.他们还是孩子； 2.比我们更超前； 1.不能够缺少亲情般的关爱； 2.不能够缺少家庭般的温暖； 3.教育以赏识和开导为主； 4.管理既要人性又要法治； 3.比我们更要强： 员工和老板到底谁是谁的上帝？ 员工凭什么以厂为家？ 信任 进厂的途径 看招工信息 跟亲戚朋友 先试试看 听学校安排 确定目标工厂 到人才市场 进入工厂的途径 在工厂的工作生活感受 工厂的工作生活能满足她们的需求吗？ 工作适应性需求; 人格尊严的需求； 发展机遇的需求; 学习机会的需求； 福利是权力所有 比自己以前好不是优势 比其它地方/人好多了 工资是员工应得 *懂得施恩 的上司； *正确引导 才知恩 *懂得感恩 的下属； 必须站在员工的角度替员工着想 先转换自己的角色，才能找到立足点 先了解员工的心理，才能真正了解员工 必须掌握员工的真实想法 金钱不是万能，没有钱万万不能 不要想她们划不划算 要想她们的感觉爽不爽 切忌损坏员工的经济利益 管理者应尽大努力保护员工的利益 小利益也必须大造势 *公司适当给予领导者为员工争取利益的机会 员工流失的真相 用“三个三”来分析员工的流失 员工的流失率在哪一阶段最高 没有暖流只有寒流的入口通道 危险期没有转危为安的感觉 不清不楚/不冷不热 没有任何改变就会产生俱多想法 不要持怀疑的态度看待下属的忠诚 培养下属的忠诚需要情感的打动； 把培养下属忠诚的本事变成工作的本钱 培养下属的忠诚需要耐心和时间； 使下属在你的感染下学会尊重你； 接近你，再忠诚你 敬人者人恒敬之 要得人重我，除非我重人； 尽量在工作中和生活多关心和帮助下属； 做到让下属总感觉到欠你的； 让自己学会做一名施恩的上司； 择时地侧面教育下属知恩图报； 让下属对你永远保持一种感恩的心情。 三、播了春风落夏雨 四、得到一个人，就要得到一个人的心 怪信人的忠诚往往是发自内心的； 更多地理解下属，和了解下属的心思及其性格 与下属之间找到相似点或共同话题； 在建立感情的基础上让下属忠诚于你； 不是下属一犯错就要处罚甚至重罚 更不要对下属的错误小题大作； 适当地让下属期待的批评或者处罚被你的宽容取代 让下属在感动中改错，在感动后忠诚于你。 五、某些时刻宽容比批评更好