跨国公司研发管理.pptx

跨国公司研发管理;一、跨国公司体系内部的RD（研究开发） （一）跨国公司内部的RD 1、现状：从20世纪60年代开始，不少跨国公司就让少数海外子公司承担RD活动，此后海外RD活动的比例不断增加。这就是跨国公司RD活动的分散化。 进入20世纪80年代以来，RD活动的重心逐渐转向国外（国际化），随着全球RD战略的建立，全球化趋势越来越明显。 ;2006年3月27日，百事公司在全球的第一家海外研发中心落户上海。该中心旨在结合百事全球科研力量，研究和开发更加符合中国消费者口味特点的饮料和休闲食品。 IBM已经在全球设立八个研发中心，其中一个就在中国，其余在美国、印度、以色列、日本等。IBM中国研究实验室主管James Yeh说“我们把研发中心设立在中国和印度，不是因为这些地方成本较低，而是我们需要聆听来自不同地方的对IBM产品要求的声音。” ; 贸发会议2004—2005年间对全球研发投入最大的一些跨国公司进行的调查结果显示，跨国公司扩大研发工作的首选对象是中国，美国和印度分别居第二和第三位。 ;熊彼特于1947年发表的《资本主义、社会主义和民主》一书中，系统提出其创新理论，他强调了垄断在创新中的巨大作用，认为市场垄断地位是企业承受与创新相关的风险和不确定性的先决条件。大企业是技术进步最有力的发动机。后来，很多学者在这一基础上进行了很多理论与实证研究，大大丰富了这一理论体系。有的学者把这一理论体系称为熊彼特主义。 ;（1）垄断行业中的创新比竞争行业中的创新更有利。 一方面具有垄断力量的企业能够防止模仿行为，从而能够从创新中获得更多利润； 另一方面垄断企业获得垄断利润，从而可以更有力地支持研究与开发(RD)。;（2）大企业比小企业更具有创新优势。 创新需要较高的固定成本，因而同样存在规模经济效应。大企业不仅能够承担较高的固定成本(如支持大的RD项目，雇用更多更优秀的研究人员等)，而且可以获得规模经济。 大的多角化企业更能够通过不同项目投入的分散化来降低风险。 创新往往会导致成本降低，大企业从创新带来的成本降低中获得的收益远大于中小企业。 ;（3）创新往往由技术机会和市场机会(需求拉动)而产生。 由上述总结不难看出，熊彼特主义强调的是垄断与大规模对技术创新的作用。 ;（1）巨大的RD投入，明显的创新优势。 大型跨国公司几乎都把RD活动放在头等重要的地位，每年投入巨大的资金和人力进行RD活动。以美国和日本跨国公司为例，1994年美国通用汽车公司RD费用占当年总销售额的4.51%，福特汽车公司为4.61%。1995年日本佳能和日立公司这一指标分别高达13%和10.16%。 ;（2）RD活动的集中化。长期以来，大型跨国公司习惯于把RD活动集中在母国，置于母公司的直接控制之下，而国外子公司的科研比重较小，并且主要面向个别子公司和当地市场的技术需要。这种集中控制的RD组织模式，正是为了适应于RD活动的规模经济需要，以促进各部门的通力合作，避免重复研究，降低研制成本。同时也是为了适应技术保护的需要，通过集中对创新过程控制，降低技术开发泄密的风险，防止模仿等。 ; （3）RD活动与技术转让的内部化。对于RD活动而言，从熊彼特理论也可以看出其内部化的必然性，这是由于防止模仿，充分利用规模经济，最大限度实现创新价值的需要。这种内部化现象一方面表现为绝大部分的RD活动在 跨国公司内部进行，很少通过外部合作进行、战略联盟等合作方式也很少运用。另一方面表现为跨国公司对技术创新成果的内部化应用的倾向上。 ;（二）国公司RD全球化 1、定义：跨国公司为了充分利用东道国在人才、科技实力及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织的安排科研机构，以从事新技术、新产品的研究开发。 这种趋势尤为明显地表现在技术密集型产业，如医药、电子等行业中有越来越多的跨国公司抛弃了传统的研究开发方式，而在全球范围内建立起自己的全球Ｒ＆Ｄ网络。;2跨国公司Ｒ＆Ｄ全球化特点 ??A、 跨国公司海外Ｒ＆Ｄ分支机构数量不断增加 ??? ２０世纪３０年代，欧洲和美国的最大企业约占总Ｒ＆Ｄ支出的７％是在国外进行的。二战以后这一数值稳步上升，８０年代达到１８％。７０年代后期，Ｒ＆Ｄ国际化现象开始显现，８０年代末引人注目。１９８６年，荷兰、瑞士跨国公司的国外实验室数量已超过国内。 ;最大500家跨国公司拥有的研发机构 ;B、跨国公司海外Ｒ＆Ｄ支出占Ｒ＆Ｄ总支出的比例不断上升 ?? 据美国商务部经济分析局统计，外国跨国公司在美的Ｒ＆Ｄ支出，从１９８７年的６５亿美元增加到１９９６年的１７２亿美元，年均增加１１.６％。事实上，外国跨国公司在美的Ｒ＆Ｄ支出增长比美国企业Ｒ＆Ｄ总支出的增长还要快。美国企业同期在国内Ｒ＆Ｄ支出从６１０亿美元上