某电厂方针与目标管理标准概述(PPT 30页).ppt

华能×××电厂安全生产管理体系标准方针与目标管理标准主讲人：;方针与目标管理标准;第一部分：前 言;第二部分：术语和定义;第三部分：职 责;3 副厂长根据厂长与公司签定的承包责任书及企业年度的主要目标、任务，协助厂长对分管部门的目标、目标值进行制订和分解，对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对各部门目标责任书的完成情况进行检查、考核，并负有分管责任。 4 职代会、工会听取和审议企业年度方针、目标和目标值，提出意见和建议，并审议通过，对年度目标方针的实施过程进行民主监督，确保企业各项目标任务的完成。;5 综合部根据厂年度方针目标要求汇编各部门目标责任书。 各职能部门对分管的目标、目标值的完成情况负有责任，具体分工是： a) 安全生产部负责安全、生产指标目标值的确定及分解，并定期进行检查与考核。 b) 计划财务部负责年度承包利润指标的落实及“四项费用”指标的分解，并定期进行检查与考核。 c) 政工部负责年度党风廉政建设目标的确定及分解，并定期进行检查与考核。;6 由安全生产部会同综合部、计划财务部、政工部、人力资源部、检修部、运行部，对各部门的目标责任完成情况组织检查、监督、协调、考核和兑现。 7 各部门第一负责人根据本部门年度目标责任书的内容和目标值制订目标实施措施，并将目标值进行二次分解到所管辖专业、班组，对保证本部门目标值的完成情况负有责任。并且负责对目标实施过程中的问题、难点、主攻方向组织力量解决，对目标值完成负有责任。 8 各班组对部门下达的目标、目标值制订实施措施，落实完成日期和责任者，对保证部门和本班组的目标完成负有责任。;第四部分： 方针与目标管理流程图;第五部分：管理内容与要求一、方针目标编制的原则;4 符合系统性原则，以系统图法展开，自上而下层层分解，自下而上层层保证，发挥纵横之间互相支持，互相配合，相互协调的整体效应。 5 符合量值化原则，各级目标要有明确数量、质量、期限的要求，尽量做到定量化。 6 体现民主性，组织职工收集资料信息，献计献策，总结经验，广泛征求意见。 ; 二、方针目标制订的依据 ;4 企业上年度方针目标完成情况，成功的经验，好的措施，遗留的问题，没有实现和达到目标及教训引为本年度的借鉴。 5 认真分析企业的现状和管理水平及技术、资金和人员条件，分析有利因素和不利因素，预计能达到较高目标的可能性。 6 通过对照同行业技术经济动向以及经验教训，引为本年度借鉴，找出本企业的差距和赶超方向。;三、方针目标的基本内容;3 电能质量目标 包括电压、有功、无功曲线合格率，等效可用系数和非计划停运次数，供电煤耗率，发电单位成本及为保证和提高电能质量所采取的措施。 4 提高设备健康水平目标 如设备完好率和一级率，检修评优率，设备出力、效率，主设备运行可靠性，以及设备管理基础工作，对设备实行全过程管理的各项措施。 5 技术改造、科技进步目标 不作详细介绍 6 节能降耗目标 不作详细介绍;7 经济效益目标 包括完成发电计划、降低标煤单价、发电单位成本和固定费用、完成承包利润、提高全员劳动生产率、实行定额管理、以及实现上述目标采取的措施。 8 管理现代化目标 使企业从局部优化逐步向系统优化和整体优化方向发展。 9 环境保护目标 不作详细介绍;10 提高企业素质目标 包括提高企业领导层的科学管理和经营决策水平，提高各级干部的技术业务素质和管理水平，提高职工的文化、技术素质； 加强企业管理的基础工作； 实现计量标准化和档案管理的定级、升级目标；改善专业管理， 实现设备管理创优、质量管理、节能管理和环保管理上等级目标， 加强班组建设达到班组管理升级目标等。;11 精神文明建设目标 包括加强廉政建设，提高各级领导班子的政治素质，建设“四有”职工队伍，培养企业精神，激发职工敬业爱岗的责任感和好学上进的进取精神，搞好文明生产，按"创一流” 的标准在巩固安全文明生产达标成果的基础上，在节能环保型企业成果的高度上，进一步加强和提高。 12 职工生活福利目标 不作详细介绍 13 多种经营发展目标 不作详细介绍;四、方针目标的编制程序;5 将编制的初稿送厂领导审定修改，确定最佳方案，形成正式稿报送厂长。 6 由厂长召集有关人员召开厂长办公会，讨论定稿并提交厂职代会审议。 7 厂职代会讨论审议通过后，由厂长批准发布成为正式的厂年度方针目标。 8 厂长与各部门负责人签订《×××电厂目标责任书》，运行部主任与各值长签订《运行部目标责任书》，检修部主任与各检修班长签订《检修部目标责任书》，燃料专业主任与燃料专业检修班长及各燃料专业运行班长签订《燃料专业目标责任书》。;五、方针目标的分解;3 各部门负责人分别与厂长签订年度绩效目标责任书（