建筑工程项目管理基本思路----新思路新理念.pptxVIP

欣捷东钱湖项目管理基本思路管理通病1、工程管理依然侧重感观，不善于利用量化手段控制过程；2、技术管理主要依靠经验主义，各项目管理方法千差万别，质量通病多。3、工程技术管理人员工作规范度欠缺，管理工作的计划性和系统性不强。4、计划管理较粗放，执行力相对不到位。5、招采采购成本控制较粗放。问题分析方法1、工程管理依然侧重感观，不善于利用量化手段控制过程。计划目标就是军令状，追求以结果为导向明确项目管理目标——目标分解——任务下达——任务完成情况检查及汇报。原因：以前各级部门在检查过程中侧重感观，对工程项目管理的评价更多的凭借检查人员的素质，评价结果也很模糊。 目标根据总公司要求，建立规范的实测实量档案制度，对班组的施工质量进行量化控制。注：大型房产商现目前都很注重实测实量板块，对战略合作伙伴考核重点为实测实量分数排名。例如：江东府什么是以结果为导向 无论中间发生什么困难和阻碍，团队每一位成员都牢牢把一开始的目标和结果印象深刻在脑海里，避免偏离轨道或太受情绪和环境影响。分解《实测实量实施措施及办法》主要条款：1、根据总公司2015年实测实量推行办法，制定本项目部《实测实量实施措施及办法》。2、项目执行经理签订业绩合同，要求项目达到省结构优质、省标化工地，若达不到，扣除薪酬的10%作为处罚；若达到并得到公司和政府主管部门认同，酌情给予奖励。3、主体班组签订质量实测实量协议，每个小班组进场都进行《实测实量实施措施》签订交底。4、分管栋号长施工员签订业绩合同。实测实量层成绩优分管管理人员奖励1000元/层（几人共享），首测实测良好整改至优的奖励500元；良好等级无奖励；不合格的处罚300元/层。（钢筋：模板：泥工：抹灰奖励比例为1:4:3:2）1、项目老总给执行经理下任务定目标----省结构优质、省标化。2、绩效考核：省结构优质和省标化的要点写入项目执行经理的KPI考核节点。精神激励：绩效考核对员工来说是压力，也是一种自身的考验，也是项目老总谋求日后稳定发展的选择。3、项目执行经理根据项目管理目标进行分解，布置相关目标和任务到每一位员工。 执行经理编制《实测实量实施措施及办法》，并报项目老总签字同意后实施。届时根据办法，分配目标至项目管理人员和班组。4、班组根据《实测实量实施措施及办法》签订质量补充协议，主要关于实测实量执行。问题分析方法相关手段：1、根据项目图纸，分析易出现的质量通病，提前确定防治手段，做样板区，形成真正意义上的样板引路；并制作成《质量（安全）交底PPT》，对管理人员、班组进行培训交底。2、项目部成立项目督察小组，检查结果直接向项目执行经理和项目老总汇报，组长由成本负责人或技术负责人担任。主要为评比“实测实量质量”及检查“质量安全交底关键工作内容”是否按交底执行。若不按交底执行的，品质督察小组有权对其进行通报罚款处理，并有权在下个节点付款时扣除其罚款。2、项目管理主要依靠经验主义，各项目管理方法千差万别。原因：各个项目部管理人员经验不一，技术力量参差不齐，未有效进行工程经验共享。问题分析方法相关手段：改变现场管理人员的执行力和精神风貌1、项目部管理规范化。建立《会议管理制度》、《办公室管理制度》，届时以领导签发形式进行发布，并进行培训(可结合公司对项目部进行培训）。通过行为约束，加强员工执行力。2、加强项目部行政管理，计划管理。根据实际项目管理情况，可逐步建立绩效考核制度。根据甲方进度计划要求及自身成本控制要求进行计划分解，明确一级节点、二级节点、三级节点。通过会议纪要和及时沟通逐步加强计划明确的执行性。3、现场工程技术管理人员工作规范度欠缺，管理工作的计划性和系统性不强。4、计划管理较粗放，执行力相对不到位。原因：项目部行政管理模式粗放，管理人员工作规范度不够。问题分析方法区域公司相关手段：建立《项目周报》、《项目月报》汇报制度，使领导时刻了解项目情况和存在的问题。周报、月报主要内容为：1、项目进展情况2、存在的问题及解决方法3、下一步工作4、项目进度图片。5、项目老总对项目进展详细情况和存在的问题有一定的不了解。原因：项目老总因事情烦多，去项目时间少，对项目可能存在的问题不太了解。[2] 其它建议建 议加强管理人员团队归属感打造建立招采采购制度，加强成本控制1、做好后勤工作。（1）、办好食堂，给管理人员提交较满意的伙食。（2）、管理人员浴室建议加设太阳能热水器，成本投入不大，但管理人员感受到项目部的关心与关爱。（3）、项目部建议购买一台洗衣机提供给管理人员使用，项目部以男同志居多，利于改善男同志的风貌。1、建立《供应商资料》、《约谈书面记录》、《定标记录》等资料。2、建立《招采管理流程制度》，明确供应商确定、商务谈判流程，明确各个岗位权责权限，建立招采程序可追溯档案资料。3、材料采购和预算的材料分析进行挂钩，