某饰工程有限公司项目经理工作分解(PPT 38页).ppt

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2019-01-25 发布于天津
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某饰工程有限公司项目经理工作分解(PPT 38页).ppt

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某饰工程有限公司项目经理工作分解(PPT 38页)

项目经理工作分解; 项目的管理系统是围绕着质量、进度、形象、服务，分阶段突出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，服务维护好客户关系，做持续营销。其中，项目经理起到最重要的主导作用。;阶段分解;0阶段之前;0阶段;0阶段;0阶段;0阶段;0至50阶段;0至50阶段;0至50阶段;0至50阶段;0至50阶段;0至50阶段;50阶段;50阶段;50阶段;50阶段;50至80阶段;50至80阶段;50至80阶段;50至80阶段;50至80阶段;50至80阶段;80阶段;80阶段;80阶段;80阶段;80至95阶段;80至95阶段;80至95阶段;80至95阶段;80至95阶段;80至95阶段;95阶段;100阶段;100阶段以后;谢谢