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招聘基础知识 通过本次培训，你将了解……  了解企业招聘工作包括哪些环节  了解HR在招聘中需要做哪些工作  分析在招聘过程中HR面临哪些挑战 你将了解如何我们 你将了解如何我们 可以如何帮助企业 可以如何帮助企业 做好招聘工作 做好招聘工作 招聘需求分析与渠道选 择 招聘需求招聘需求 简历筛选 人才甄选 分析与渠分析与渠 信息发布 与管理 与录用 道选择道选择 故事 2007年11月20 日夜里22:34，北京明日科技有限公司的招 聘主管赵先生还在公司加班。 明日科技有限公司是一家300多人的软件开发公司，已经 有5年历史。公司预计2008年会有大的发展，人员数量需 要增加到450人左右。公司需要招聘从最基层的前台到高 级管理人员的各种岗位，涉及研发、销售、职能部门等各 个体系。 公司HR共有4个人，赵先生负责招聘和培训，一个人负责 考核和工资，一个人负责培训，还有一个经理负责部门整 体工作。 经理要求赵先生11月21下班前拿出明年的招聘规划。 招聘那些事儿 4 讨论 对于招聘需求分析和招聘渠道选择，赵 先生需要分析和解决哪些问题？ 以小组为单位讨论5分钟，将结论写在白纸上。然 后各组选出一个代表在3分钟内对本组结论进行阐 述。 招聘那些事儿 5 需要解决的问题 招聘多少人？部门和层级的分布？到岗时间要求？ 不同岗位的薪资标准多少合适？ 以招聘应届毕生为主还是以招聘有工作经验的人为主？ 这些人分布在哪里？这些人通常通过什么找工作？ 求职人群特征 这些人是积极地求职者？还是消极的求职者？ 如何找到这些人？（如何将招聘信息传递到这些人） 如何选择招聘方法？ 招聘渠道选择 需要花多少钱？ 不同岗位的招聘要求是什么？ 硬性标准 年龄、学历、专业、工作经历、工作年限、稳定性、区域 招聘标准制定 软性标准 素质模型（不同岗位需要招聘什么个性特征的人） 招聘那些事儿 6 求职人群特征 类别 典型人群 求职态度 求职渠道 金领 企业高管 爱理不理 隐秘渠道 中级管理者 高级白领 消极 保密渠道/网络 资深专业人员 普通白领 普通专业人员 积极