国泰安主管CEO思维与行动讲座（一）.pdf

下载文档 降价啦

4
0
约1.47万字
约 47页
2019-01-26 发布于山东
举报
版权申诉
保障服务

国泰安主管CEO思维与行动讲座（一）.pdf

1、本文档共47页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

国泰安主管国泰安主管 CEO思维与行动讲座思维与行动讲座（（一））陈陈工工孟孟国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日目目录录 PART ONEPART ONE CEO思维 PART TWO PART TWO 五条硬功夫 PARTPARTPARTPART THREETHREETHREETHREE 六点软实力问题与案例分析与分享问题与案例分析与分享 PART ONEPART ONE ThinkingThinking CEOCEO思维思维高度广度深度基本条件必要技能基本方法高度站在公司高度，目的与意义深度要懂得专业；深入理解与领悟策划规划；知其然知其所以然广度信息对称，资源整合，上下左右上下左右，，耳听八方耳听八方 1、基本条件基本条件 •愿意帮助人、服务人 1 • 愿意并有能力改变自己愿意并有能力改变自己 2 • 持续性的责任心、主动性与激情 3 • 悟性好且专业技术能力比较强。 4 1、基本条件必要技能 • 周时间管理法 1 •• ABCABC管理法管理法 2 • 四点管理法 3 • 借脑借力 4 • 主动积极激情 5 时间管理掌握、运用周时间管理法。在执行在执行，监管监管，专专在经营或对外合在经营或对外合放在战略高度放在战略高度，思思考策划规划层面业技术设计，指导作与高层及兄弟下属层面部门沟通层面 X% Y% C% 作为中高层，一定要留出时间思考与反思。管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面；将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。项目管理项目管理进展非常顺