人力资源管理系列讲座之——战略性的人力资源管理.pdf

人力资源管理系列讲座之— — 战略性的人力资源管理 叶泽川 读百家书，成一家言。 生产力决定生产关系 三种经济形态 知识总量 农业经济 工业经济 知识经济 社会财富增值源泉的变迁 知识经济社会 工业社会 农业社会 值 增 富 财 值 增 富 财 值 增 富 财 资本雇佣劳动 知识雇佣资本 警惕“ 刻舟 土地雇佣劳动 警惕“ 刻舟 求剑”行为 求剑”行为 变革——企业生存之道 今天 昨天 今天 昨天 生存核心要素：速度抗击规模 • 在工业经济时代，市场竞争的法则是：大鱼吃小 鱼。即：企业竞争是经济实力的较量，企业的经 营目标是利润最大化。 • 在知识经济时代，市场竞争的法则是：快鱼吃慢 鱼； • 随着环境的加速变化，提高内部效率为核心的封 闭系统管理转变为提高对环境适应能力为核心的 开放型管理。企业战略重点转向整合内部资源， 培养对环境的动态适应能力。 • 未来企业的竞争将是基于核心能力的竞争。 关键资源的改变 • F. K. Foulkes: “多年来，人们一直说资金是 行业发展的瓶颈。这种观点已经不再正确。我 认为企业不能雇佣和保持一支优秀的员工队伍 才是瓶颈所在….” • 《华为基本法》（第九条）：“我们强调人力 资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目 标。” • 从“钱从哪里来？人往哪里去？”到“人从哪里 来？钱往哪里去？” 组织对人的管理变迁 人：人力资本 人：人力资源 人作为资本投入， 人：劳动工具 着眼于未来持续的 投资收益 人与财、物、信息 等资源平等，强调 与机器、设备一样 投入产出 的工具管理 人力资源成为企业价值增值的重要源泉 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本 传统管理会计理论的误区：  把人力资本投入看作直接人工费用  把研究开发投