人力资源管理专题讲座-人力资源管理的新趋势.pdf

人力资源管理专题讲座 题 目： 人力资源管理的新趋势 人力资源的含义 人力资源，是指能够推动社会和经济 发展的，能为社会创造物质财富和精神 财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。 这个定义排除了不能推动社会发展，不 能为社会创造财富的那部分人。 人力资源管理的含义 人力资源管理 ，是指各种社会组织对 员工的招募、培训、使用、升迁、调动、 直至退休的一系列管理活动的总称。人 力资源管理的主要目的在于科学、合理 地使用人才，充分发挥人的作用，推动 社会和组织的迅速发展。 人力资源开发的含义 人力资源开发，主要指国家或地区、 企业、家庭、个人的正规国民教育、在 职学历教育、职业技能培训以及人的使 用和启智等一系列活动，从而达到培养 各类人才、开发人的潜能、提升人的质 量的目的。 现代人力资源管理的特点 现代人力资源管理与传统人事管理的区别: • 管理内容※ • 管理形式※ • 管理方式※ • 管理策略※ • 管理手段※ • 管理层次※ • 职业发展 ※ • 管理激励※ 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是 管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调 整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为 一种重要资源加以开发、利用和管理，重点在 于开发人的潜能、激发人的活力。 ※ 管理形式 • 传统的人事管理，属于静态的管理。 • 现代人力资源管理，非常重视对动态的管理※ 管理方式 传统的人事管理主要采取制度控制和物质 刺激手段； 现代人力资源管理，则提倡“以人为本”的 理念，尊重人的自尊、知识和价值，提倡正面 激励，减少使用负面激励的手段，提倡组织中 的授权，重视发挥每个员工的专长，使每个人 的价值在工作中得到体现。※ 管理策略 • 传统的人事管理，是战术性管理； • 现代人力资源管理，强调的是战略管理；※ 管理手段 传统的人事管理手段单一，以人工为主； 现代人力资源管理，非常重视对人力资源 管理信息系统的开发，实现人力资源管理的软 件化、信息化。※ 管理层次 传统的人事管理，只是上级的执行部门， 很少参与决策； 现代人力资源管理，则处于企业的决策 层，直接参与企业的计划和决策。※ 职业发展 传统的人事管理，重视的是企业的发展，而 对员工的职业生涯基本没有进行有效的规划； 其晋升的幅度缓慢、非常重视个人的资历；职 业发展的途径就是职业晋升。 现代人力资源管理，重视组织与个人的双 赢，在组织发展的同时，个人也得到发展；提 倡的是以能力为导向的理念，“ 能者上，庸者 下” ，竞聘上岗已经成为许多企业选择中高层 管理人员采用的手段和方式；组织的职业发展 规划呈现全方位和多样化特征。※ 管理激励 • 传统的人事管理，员工的报酬与个人的资历、 级别相关度大，而与个人绩效、能力的相关度 小；现代人力资源管理，注重的是个人绩效和 团队绩效，注重的是个人的能力，使得组织晋 升的依据逐渐转为个人绩效和能力为主。 • 在激励手段和方式的使用上，传统人事管理主 要体现为表扬、精神鼓励和晋升；而现代人力 资源管理则注重的是人的发展