现代物流知识讲座供应链管理及与其它管理系统关系.pdf

供应链管理及与其它管理系统关系 供应链管理系统（SCM ）—产生 从管理发展过程看，管理模式大体上经历过2个阶段：基于单个企业的管 理模式和基于扩展企业的管理模式。 虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要一种新的管理模式与之 相适应。传统的企业组织中采购、加工制造、销售等看似一体，但缺乏系统 和综合的企业运作模式，已无法适应新的制造模式的发展要求。“大而全，小 而全”的企业自我封闭管理体制更无法适应网络化竞争的社会发展要求。 越来越多企业选择了“横向一体化”的发展模式，即企业只抓核心的东西， 形成在横向上的企业竞争优势，通过技术外包，来快速相应市场，充分利用 企业外部资源。企业管理的范围从企业内部扩展到企业外部，从单个企业向 社会扩展，以共同利益为目标，企业间进行结盟。因此这样的横向管理模式 的发展，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链条，即 供应链。因此“供应链”概念与传统的销售连是不同的。它已经完全突破了企 业的界限。 据有关资料表明，采用供应链管理可以使企业总成本下降10%，供应链上 节点企业按时交货率提高15%以上，订货—生产周期的时间缩25%~35% 。 供应链管理系统（SCM ）—概念 供应链（supply chain ）是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服 务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。 供应链管理（SCM ）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物 流、信息流、资金流等，并计划、组织、协调与控制。 供应链管理大致有两种类型：供应链执行（SCE ）和供应链规划（SCP ） 供应链管理系统（SCM ）—原 理 供应链管理的目标是最大限度地提高供应链企业的核心竞争能力。为提高 供应链的核心竞争力，应当注重两个方面：一是强化不同组织之间的集成， 形成集成优势；二是在物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。 供应链中各企业之间的相互关系和‘三流’的流动方向可见下图： 供应链管理系统 （SCM ） —与物流管理的关系 供应链涉及的领域包括：供应（supply ）、生产计划（schdule plan ）、物流 （logistics ）、需求（demand ）。它以同步化、集成化生产计划为指导，各种 技术为支持，以Internet为依托，围绕供、产、销来实施。它与物流不同在于  从范围看，供应链管理将物流以外的功能穿越企业界限整合起来。  由于供应链还涉及到生产制造，因此研究者还包括制造方面的专家。  从管理思想看，供应链管理的理念已经超出了传统物流管理的思想。  从考虑对象看，物流管理只考虑企业内部的商品流动最优，而供应链管理 还要考虑企业外的成本、产品相关者，使总利益最大。 供应链管理系统（SCM ）—分类 供应链管理按其核心的不同可以有下面3类：  客户要求为核心  销售为核心  产品为核心 供应链管理系统（SCM ）—功能 和结构 供应链管理的目标、功能、结构可以采用下图进行形象化描述： 供应链管理系统（SCM ）—合作伙伴 选择 在合作伙伴的选择上，不仅要考虑成本因素，还要考虑未来供应链竞争 的提高。其中，适合的组织文化以及对供应链目标的贡献程度将是最重要的 因素，对于全球供应链，还需要考虑税率、汇率等因素。一个三层次的综合 评价指标体系如下图： 物料管理系统（MTL） —定义、分类和在供应链中作用  定义 MTL为Material Management System 的缩写，中文为“物料管理系统”，主 要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观 、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP 系統实施的基础系统。  分类 物料的分类有不同的层次，通常可以按下面的几种常用的方式进行分类： 按材质分类：如金属、木材、化工用品等 按用途分类：如工业物料、包装材料、日常用品等 按来源分类：按物料来源的地区分  在供应链中作用 物料是整个供应链的基础。通过物料管理，使采购、生产、销售和财务关 联起来。因为对物料的需求直接影响到生产计划的安排，和供应商的选择；