提示表年终绩效评价.pdf

提示表： 年终绩效评估 - 经理 这一提示表将引导您完成针对您员工的经理评估步骤。在页面顶部的状态栏可以让您了解自己在这个 过程中的每一步进度。 当您登录自己的Workday 帐户后，您将看到自己 Workday 收件箱中的操作项目。该通知将出现在员工完成 他们的自我评估之后。 Workday 提供了一个按部就班的指 导编辑器来引导您完成经理评估的 过程。请选择转到指导编辑器 以 开始。 注意：此外还提供了摘要编辑器 版本，可以让您在一个页面上查看 所有的评估部分。 您将从目标部分开始。您员工之前定义的目标将与他/她的自我评估一起显示。 向下滚动到每个目标的经理评估部分，以完成您对 每个列示目标的评估。 点击弹出图标，以展开评价选择下拉列表。您可以 看到经理部分旁边的员工评估评价。请选择您的评 价，并在提供的空位处给出相应的评论。 向下稍稍滚动，针对下一个目标重复该过程。在您 点击编辑图标打开文本栏位之前，文本都一直将显 示为灰色。 重要注意事项：在完成页面上所有的目标之前， 请勿点击下一步按钮 提示表- 绩效评估经理 版本 12/ 16 接下来要完成的部分是主要贡献/成就。 再次点击编辑图标，在提供的空位开 始您的评估。您可以在右侧空位处查 看员工评估。点击橙色的下一步按钮 以继续。 接下来要完成的部分是您的Hexcel 价值观评估。点击编辑图标，以打开输入栏位。您将需要选择您的评 价并输入任何评论。点击弹出图标， 以打开经理评价选择列表。员工评价 将列示在下面。 在 目标部分，继续向下滚动页面以 完成所有的价值观评价。只有当您已 经完成了所有 12 个价值观时，才点 击橙色的下一步按钮以继续。 接下来要完成的部分是您的职业发展 评估。点击编辑图标，以打开输入栏 位。 在提供的空位处，为您的主要优点和 成长机会添加评论。 当您完成后，点击橙色的下一步按钮 以继续。 提示表- 绩效评估经理 版本 12/ 16 接下来要审查的部分是您员工的职业兴 趣评估。在这一部分中没有要完成的经 理部分。 Workday 今年的一项新功能是使您的员工 可以分享他们的差旅偏好和搬迁偏好。在 这一部分中没有要完成的经理部分。 在审查您员工的输入内容之后，滚动到页面的底部，点击橙色的下一步按钮以继续。 最后要完成的经理部分是综合评估评价。 点击弹出图标，以打开综合评价选项 列表。 做出您的选择，然后点击橙色的下一步 按钮以继续。 这将转至最后的摘要页面。请仔细滚动 检查您输入的信息。在最终结束之前， 您可以根据自己的需要使用每个部分可 用的编辑图标修改您填写的内容。 提示表- 绩效评估经理 版本 12/ 16 如果您认可自己的评估，请点击绿色的提交按钮。您 会看到成功！提示语，以及绩效评估过程中您的下 一个任务。 当您与自己的员工开展了绩效评估讨论之后，再回 到这一Workday 任务选择“签署”，并输入您的最 终评论。点击底部绿色的提交按钮。这会将该表格 转回给您的员工进行查看，以进行签署并作出任何 最终的评论。 如果在任何时候，您需要中断并稍后返回这一任务，您 还可以使用暂时保存选项并稍后返回这一任务。当您返 回到该任务时，请点击从我中断的地方继续，以接续您 上次的中断之处。 对于您管理的团队的实时报告和绩效评估信息，请访问您的Workday 主页的团队绩效工作组。在这里，您 提示表- 绩效评估经理 版本 12/ 16 会看到关于绩效评估状态的报告，以及完成评估后生成的评估分布图。 如果您对这个过程有任何疑问，您当地的人力资源代表可以进行答疑。 提示表- 绩效评估经理 版本 12/ 16