金牌项目经理的六堂必修课.ppt

４、项目经理的技能要求 班组日工作计划表 ４、班组日工作 班组日工作计划总结表 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 项目经理的现场施工管理 第二讲 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第一节 施工计划与执行管理 １、关于施工计划 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 为什么要做计划 计划要不要变化 计划的种类 计划的执行 　 ２、施工计划的种类 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 工程质量目标计划 工程施工进度、工期计划 施工班组调派计划 材料购置、配送计划 　 ２、施工计划的种类 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 工程款回收计划 工程开支与利润计划 工程验收、服务计划 班组会务计划 班组评估、考核计划 　 ３、计划制定的方法 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　 计划的内容（工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、 制表、审核） 计划制定的根据（上级计划、上级领导、相关部门、工作进展情况） 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 检验计划的执行情况—总结 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　 　 　 8 　 　 　 7 　 　 　 6 　 　 　 5 　 　 　 4 　 　 　 3 　 　 　 2 　 　 　 1 优先级 绩 效 形 式 工作内容 序 号 班组: 年 月 日 1、班组长填写前两栏,优先级由项目经理导填写;2、项目经理可以增加内容；3、可以同级； 说明: * * * 装 饰 人 的 加 油 站 黎子教练装饰大讲堂 95年毕业于环艺专业，职业设计师 97年自创设计机构 98-04年创立装饰企业 05-06年IPTS国际职业培训师 06年深圳人居企业管理咨询公司顾问 07年丰良国际企业管理咨询特聘讲师 07年IPTS国际职业培训师协会高级培训师 讲师简介： 《赢得业主沟通的八个细则》 《快速化解业主异议》 《金牌签单高手的十二堂必修课》 《高效规避签单误区》 设计行销类： 《装饰工程的高效管理与监控》 《中层管理技能与综合素质提升》 《金牌项目经理的五堂必修课》 管理技能类： 《高效催收工程款》 LOGO 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 课程目标 全方位了解项目经理在企业中的使命快速提升项目经理的管理水平 掌握作为项目经理应该具备的计划与管理技巧 学习培育下属的方法与能力 1 2 3 4 项目经理的使命与职责 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 第一讲 第一节 项目经理在企业中的作用 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 项目经理是个什么样的 官 ？ 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 任劳任怨 刘工 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　　刘工原是一名木工班组长，他的木工技术过硬，为人厚道．平常在许多大工程、难度工程上有过突出表现。后来被上级任命为项目经理。 　　刘工平时与领导、同事间的话很少，在部门例会上很少发言，私下与领导、班组成员没什么来往。自从他被任命为项目经理后一心都扑在工作上，每天都从早忙到晚，手脚不得闲，任劳任怨。 　　他认为项目经理最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天工地上有那么多的活要做，没有时间放在鸡毛蒜皮的人际关系上。 请问刘工是个称职的项目经理吗？他的问题在哪？ 案例： 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 案例分析 刘工不是个称职的项目经理，倒是个地道的劳模。虽然项目经理作为施工最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基层管理者，项目经理绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头作业务。否则，即便你有三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。 １、项目经理的角色认知 １）、信息沟通角色 及时将上级指令传达到下 级，变为班组的行动; 迅速将市场信息及部属情况 反馈到上级以供上级决策; 横向部门之间及时交流信息、 进展情况以便更好协作，并 与市场发生联络; 金 牌 项 目 经 理 的 五 堂 必 修 课 　在上级面前是被领导者，完成上级指 令，在下级面前是领导者，下达指令 　　并对结果负责。 在同级面前，协作者的角色。 在业主面前是公司形象的代表，代表 　　公司履行各项职责。 ２）、人际关系角色 金 牌 项 目 经 理 的 五　堂 必 修 课 ３）、决策者角色 把上级下达的任务转化为部门目标并有效 解决目标实施当中的问题。 帮助解决下属班组在目标当中遇到的问题。 善于发现将来的问题，并且把问题转化为