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团队建设能力培训-团队建设培训课件;调查发现:大部分人没有高效工作 ;如何真正发挥的团队作用?
;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色?;;你的团队属于哪一种呢?;如果企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着,这会怎么样?;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;如何实现团队沟通顺畅?;;沟通目标:鼓舞对方达成行动;;沟通底线:说对方想听的、听对方想说的;沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力);沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心);领导“三忌”与“三问”;教导下属:“离场”管理;如何让团队成员充满干劲与激情?
;通过激励创造执行;激励关键:即时性;激励策略:创造感动、制造危机;迫使进化:没有紧迫感、就没有行动;担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一种职责---使???它人身上的潜质发挥出来。
领导者不是享有“权力”,而是担负一种对成果责任!激励员工发挥潜力是领导者的责任!;团队建设的三个层面;慧眼识鹰:如何用对人做对事?;;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;用师者王
用友者霸
用徒者亡
---曾 子
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;执行三化:制度化、查核化、奖惩化;塑造灵魂:建立团队文化;第5级经理人的推动;从海尔砸冰箱看文化的根植;文化落地三步曲;文化落地三个阶段;
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