完全中学装饰工程施工设计.pdfVIP

施工组织设计 第一章 工程概况 工程项目：榆林高新区2014年秋季新开办三所学校会议室、多功能厅装修工程 工程地点：榆林市高新区 工期：40 日历天 工程质量：合格 第二章 施工现场管理部署 第一节 现场组织结构图 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派 有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理 （项目负 责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理 员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本 工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工 管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目 上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与 工期达到业主的要求。 项目经理 项目副经理 技术负责人 工 质 计 综 资 试 工 程 量 划 合 料 程 技 安 财 供 管 验 协 术 全 务 应 理 调 部 部 部 部 室 室 组 各施工队伍 2.1项目组成机构职责： 2.1.1项目经理： 2.1.1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的 各项经济技术指标的全面完成。 2.1.1.2组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质 量保证措施等，并组织实施。 2.1.1.3科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理 部门的关系，提高综合经济效益，圆满完成任务。 2.1.2项目技术负责人： 2.1.2.1主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.1.2.2在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按 图施工。 2.1.2.3编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专 项方案。 2.1.2.4根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计 划。 2.1.2.5组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 2.1.2.6负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量 标准，并随时检查执行情况。 2.1.2.7负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 2.1.3技术组 整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外 向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装 引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单 元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所 有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。期控制点要求，在规定 2.1.4质量组 依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安 全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部 位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供质量工作汇报，并配合监理工作， 在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后 的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安 全部门做好相关工作。 2.1.5施工组 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进 度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生