交警大队目标管理考核办法.docVIP

可编辑版 Word完美格式 交警大队目标管理考核办法 为了进一步提高XX道路交通秩序管理水平，增强勤务管理效能，提高大队路面见警率、管事率，做到奖优劣罚，制定本考核办法。 一、考核机构 大队成立“执勤民警目标管理考核“领导小组，由经开区交警大队XX大队长任组长，大队教导员XX任副组长，赵凌副大队长、张李兵副大队长、刘晓华副大队长为成员。 二、考核对象 （一）XX大队一线执勤中队（民警）； （二）XX大队各机关单位（民警）； 三、考核项目 （一）XX大队一线执勤中队（民警）： 考核实行100分制，共分六大项，即交通秩序，勤务管理，规范执法、接处警、公路交通事故。本办法综合考核积分（满分100分）=各单项考核分之和（各单项分值扣完为止）。 1、交通秩序（30分）：路面违法发生数、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率、秩序专项整治情况。 评分标准：（1）、人均查处交通安全违法行为数、查处重点违法行为执行率：对两项逐项考核，逐项排名，第一名不扣分，第二名扣0.5分，第三名扣1分，依此类推； （2）、路面违法发生数：在路面检查10分钟，每发现一起交通违法行为扣0.1分； （3）、秩序整治活动情况：未完成大队秩序整治工作的，每项扣2分；交通秩序专项整治工作要求汇总数据、上报材料的，没有上报的每次扣2 分。 2、勤务管理（20分）：勤务安排、岗勤形象、路面执勤、工作台帐、材料上报等工作。 评分标准：（1）、对考下发的限期整改通知单5天内未落实或整改不到位的，每次扣5分。 （2）、中队领导上路执勤每少一次扣0.5分； （3）、未按照“定人、定车、定岗位、定时间、定职责、定目标”的要求安排警力的，每次扣3分； （4）、有迟到、早退、脱岗、背手、抽烟等违反岗位纪律行为的，每发现一次扣0.5分： （5）、执勤民警违反《公安机关人民警察着装管理规定》的，每发现一次扣0.5分； （6）、执勤民警执勤期间不管事，不指挥疏导交通或对明显交通违法不行不查纠的，每次扣0.5分； （7）、执勤民警不按《交通警察道路执勤执法工作规范》查纠交通违法行为的，每次扣0.2分； （8）、民警执勤携带装备不齐全的、自我安全防护措施不到位的，每次扣0.5分； （9）、未实行勤务训导制度和交接班制度的，每次扣5分； 3、规范执法（20分）：纠违率、交通违法开单、录入出错情况。 评分标准：（1）、处罚交通违法行为事实认定不准确，适用法律条款不当，法律文书填写不规范，每起扣0.5分； （2）、发现无民警带队单独由协管人员或辅警人员纠处交通违法行为的，每起扣0.5分； （3）、违法扣留机动车、驾驶证、行驶证、号牌的，每次扣0.5分； （4）、对严重交通违法行为降格处罚或不处罚的，每起扣2分； （5）、执勤民警发生公路“三乱”等违法违纪行为的，每次扣10分； 4、接处警（10分）：交通事故、交通拥堵、突发事件等接处警，信息报告。 评分标准：（1）、辖区有警时段发生交通事故、交通拥堵、突发事件接处警时，未按要求赶到现场的，每次扣0.1分。 5、交通事故（20分）：交通事故处理、交通事故黑点、危险路段治理、事故数据统计信息。 评分标准：（1）、交通事故未及时处理的，每起扣0.2分；发生死亡交通事故逃逸案未侦破的，每起扣1分；交通事故逃逸案累计侦破率＜60%的，扣1分。 （2）、交通事故黑点、危险路段未按规定进行排查分析的，扣0.2分；未整改的，扣0.2分；整改不到位的，扣0.2分；交通事故多发点、段整治率＜80%的，扣1分。 （3）、未及时上报事故数据统计信息、事故统计数据错报的、未建立交通事故台帐的或不规范填写的，每次扣0.2分。 （4）、辖区内每发生一起一次死亡三人（含）以上重特大交通事故的，扣10分； （二）XX大队各机关单位（民警）： 考核实行100分制，共分四大项，即工作作风、廉政建设、规范服务、安全卫生节能减排。本办法综合考核积分（满分100分）=各单项考核分之和（各单项分值扣完为止）。 1、工作作风（30分）严格执行大队各项规章制度，组织纪律性强，工作效率高，服务态度好，无违法违纪行为。 评分标准：（1）上班时间有迟到、早退、擅离职守现象的每人次扣2分，旷工的每半天扣5分。 （2）各种会议和活动迟到的，每人次扣2分；无故缺席的，每人次扣5分。 （3）无故不参加组织开展的各种学习活动，每人次扣2分，没有及时完成布置的体会文章的，每人次扣1分。 （4）无正当理由不服从领导任务安排或久拖不办、对临时安排的工作不接受，一次扣2分。 （5）违反财务管理、保密工作、车辆管理等各项日常工作制度和工作纪律规定的，每次扣2分。 （7）限时办结制落实不到位。各科室在职责范围内能自行处理的日常性工作，应明确完成时限，若有人投诉科室