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啤酒业务计划汇报
浙江区域公司台州市场 08年销售业务计划汇报;整体思考过程说明：;目录;第一部份： 调查与分析 ;1.1、市场细分调查分析;1.1、市场细分调查分析;1.1、市场细分调查分析;1.1、市场细分调查分析;1.1、市场细分调查分析;
;;1.1.5 竞争态势—台州市场各档次市场占有率前三位品牌;1.1.5 竞争态势—台州市场各区域/各档次主要竞品销售政策表(精酒/普酒);1.1.5 竞争态势—主要竞争对手简析;1.1.5 竞争态势—主要竞争对手简析;1.1.5 竞争态势—主要竞争对手简析;1.2、产品调查分析;1.3、渠道调查分析;1.4、定价调查分析;1.5、品牌推广与促销调查分析;2、认识自己;第二部份： 决策与方案 ;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.1、三年规划与目标;2.2、业务计划策略;2.2、业务计划策略;2.2、业务计划策略;2.2???业务计划策略;2.2、业务计划策略;2.2、业务计划策略;2.3、2008年重点计划;2.3.1、市场拓展与改造;2.3.2、产品和价格;2.3.2、关于主流高新产品上市;2.3.4、价格方案;2.3.4、价格方案;2.3.4、价格方案;2.3.4、价格方案;2.3.3、渠道建设与改造;2.3.3、渠道建设与改造;2.3.5、品牌推广与促销计划;二）、品牌传播策略
结合省公司的推广节奏及台州市场主流高细分市场的切入情况，以地面推广活动、生动化展示等为主展开工作。
1、线上媒体策略：
结合省公司的销量第一宣传及台州市场的清爽产品上市情况，选择在台州晚报进行硬广和软文投放，提高雪花品牌知名度及美誉度。
2、媒体公关策略：
和报社及电视台建立公关网络关系，以便于突发事件及售后服务事件的处理。
;;;2.3.5、品牌推广与促销计划;2.3.5、品牌推广与促销计划;附：营销中心组织构架计划（示意图）;第三部份： 预算结果呈现 ;3.1 预算结果
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