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2019-02-02 发布于天津
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外部环境分析培训教材

第三章外部分析; 本章主要内容;名人名言;§1. 环境的四个层次 ;2. 细分环境要素; 3. 环境要素的基本分析内容;二、宏观环境分析;企业认为最重要的战略要素; §２. 行业发展态势;分析的两个角度;一、行业环境分析的主要内容;（一）行业定位;2.如何界定行业？;（二）行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;一、行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五力模型的理论假设;五种力量会导致的竞争结果;对行业的分析需要建立两个概念; 怎样选择具有优势的行业？;1.现有企业间的竞争;2.新入侵者的威胁;3.供方的侃价能力;4.买方的侃价能力;5.替代品的影响; 运用五力模型分析企业市场;技能描述;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;如何分析行业的总体吸引力？;波特模型的特点;评价;波特模型的不足;§3. 六种市场力量; 六种市场力量互动关系分析模型;分析结论; §4. 行业内的战略集团;战略集团的界定方法; 启示;红海和蓝海战略比较; §5 . 识别与捕捉机会;影响潜在性机会的主要因素; 二、把握市场机会的三个法则;警告: 环境机会不等于公司机会;三、市场机会的来源;“空间”就是机会;让“美好”相伴到永远 ; §6. 发现与规避威胁;二、怎样规避威胁？;产业组织（I/O）评价;预测方法与技术;全球挑战;产业分析外部因素评价矩阵（EFE）