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团队经营与管理培训课件

*;*;营销管理;绩效管理的四大驱动因素;团队经营管理的基础思路;团队经营管理的精神核心;团队经营管理的精神核心;目录 Contents;*;内勤与主管的职责;团队经营管理应知应会的技能;技能一——团队文化的塑造;团队文化,营造家的氛围;;;;;;技能二——会议经营的运作;会议经营展示;;会议经营展示;开门红小分队上战场!;技能三——活动管理的推动;活动管理关键要素;开会有内容 培训有针对 工作有模式 习惯有延续 收入有提升 管理上平台 留存有增长;技能四——目标管理的追踪;组织发展5个“1”个人工作目标概念——持续倡导 每天至少1个增员拜访; 每周创说会送会1人; 每月至少1件期交保单; 每期新人班送训1人; 每季有效增员1人。;新人: 主管应关注:教授、辅导、追踪、陪访 一年期:市场经验、累积客户、推销技巧 主管应关注:目标建立、工作说明书 二年期:准客户开拓、销售??巧、市场建立 主管应关注:指导——训练和激励(针对问题);;;;*;*;*;*;*;寿险营销感悟:;养成良好习惯 提升综合技能 帮助个人成长 实现队伍发展 达成共赢局面;*

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