2018高质量管理系统责任书.docVIP

实用标准文案 精彩文档 2017年度质量管理责任书 责任书编号： 中国有色金属工业第十四冶金建设公司 第十一直管部 2017年1月 2017年度质量管理责任书 为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足合同、业主要求的合格产品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。根据国家相关法律法规和建投集团公司质量管理要求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。 一、责任单位、责任人、责任范围和时间 （一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部 （二）责任人：项目部经理 （三）责任范围：责任单位所属的工程项目 （四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日 二、责任目标 （一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。 （二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺陷。 （三）年度创优目标：省级优质工程。 （根据工程实际情况，对QC小组活动开展，省级优质工程的申报进行策划，并有具体的策划书） 三、工作职责 （一）质量管理责任。全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考核、奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召开质量工作例会，组织研究解决涉及质量管理工作的重要事项。 （二）规章制度和过程监督管理责任。健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、合同要求和规范标准要求的产品。 （三）机构设置和人员配备责任。健全本单位质量管理组织机构，按国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，必须按规定配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。 （四）教育培训责任。组织开展质量管理教育培训工作，全面做好从业人员分层次质量教育，加大作业人员操作技能培训，切实将质量技术交底落到实处，积极组织开展“九月质量月”活动。 （五）标准化管理责任。深入开展质量标准化管理，全面开展实物工序样板引路制，深入开展质量常见问题治理，全面推行工程质量实体检测内部监督管理制度，切实提高工程实体质量，提升施工现场质量标准化管理水平。 （六）质量创优责任。加强企业品牌建设，积极组织工程创优活动，编制创优策划书，采取切实有效的办法，全面加强创优管理，完成年度创优工作目标。 （七）事故报告、质量信息报送责任。按相关规定及时、如实报告质量事故和质量信息，建立质量事故台账，加强质量事故档案管理；对质量事件或事故按“四不放过”的原则进行处理，组积极织开展质量事故警示教育会。 （八）工程质量治理两年行动工作。规范项目部管理行为，杜绝违法转包、分包，落实项目负责人五方主体责任，履行质量终身承诺责任，严格执行项目负责人质量职责和永久铭牌制度，确保不被市级及以上主管部门处罚或公示。 四、考 核 （一）责任状考核采取季度考核与年度考核相结合的综合考核办法。公司每年季度对责任状执行情况进行检查，每年12月开展年度质量管理责任状考核。 （二）各单位应于每年12月15日前，对年度质量管理工作实施情况进行自查、自评，并将自查报告、考核评分表，于每年12月25日前报送公司纳入考核。 （三）年度质量管理责任状考核的内容包括：工程竣工质量验收一次合格率100%，质量管理体系建设、日常管理、重点工作开展落实，公司季度检查结果，工程创优等工作，进行年度综合考核评价。 （四）公司对各单位年度质量管理责任状考核结果分为 《责任状》考核按考核评分表实行百分制，分为A级（优秀）、B级（合格）、C级（不合格）三个等级,标准如下: A级（优秀）:年度内未发生一般及以上质量责任事故,且完成公司下达年度质量创优目标, 综合考核评分为90分以上(含90分)。 B级（合格）: 年度内未发生一般及以上质量责任事故,且完成公司下达年度质量创优目标, 综合考核评分为70分 (含70分) 以上90分以下。 C级（不合格）: 年度内发生一般及以上质量责任事故,或未完成公司下达年度质量创优目标(特殊原因除外), 综合考核评分为70分以下。 凡瞒报质量事故, 年度质量责任书考核为C级（不合格）。 五、奖励与处罚 根据《公司质量管理制度》规定，公司按上述考核等级对各单位按下列标准进行奖励和处罚。 （一）评为A级（优秀），给予责任单位2万元奖励。 （二）评为B级（