人才梯队理与建设.pptx

人才梯队梳理与建设;本次课程的目标;本期关键词;本次课程内容;目录;1.1 人力资源管理的演化;1.2 培训管理者也是公司业务伙伴;培训管理者的角色定位、工作重点与能力要求;1.3 什么是人才梯队;本课程焦点：关键人才;1.4 什么是“关键”;思考;目录;2.1 人才梯队建设的两种思路;基于：相马：思路的人才梯队建设操作思路;基于赛马思路的人才梯队建设操作思路;“赛马”式人才梯队建设的意义;2.2 “赛马”式人才梯队建设四大原则;原则二：量体载衣，设定目标而非指令;原则三：模块操作，统一沟通语言 湖南长沙新方舟宾馆 建15层楼需要多少天 整体搭建用46个小时 装修用90个小时 整体花不到6天;原则四：清晰明确，可视化目标牵引;2.3 人才梯队梳理PASK框架图;对专业知识的描述——智慧山模型;对通用能力的描述——六组件;2.4 人才梯队梳理项目组成员构成及分工;什么样的“业务骨???”适合梳理;人才梯队梳理的工作流程;梳理的步骤;小贴士1：培训管理者的跨界领导;小贴士2：构件提炼的方法（建模）;构件基本形态;目录;3.1 人才梯队建设主要工作概要;3.2 人才梯队培养落地实施要点OMG;Motivate 激励多样化 激励方法： 刺激的工作 大量的褒奖 展示才能的机会 特殊的待遇（如弹性工作、以其名字命名公司某处、与CEO讨论公司最大挑战等，单独沟通其对公司战略的重要性） 奖金池;Guide with Experience 注重学习体验;3.3 时代特征和人才梯队;我们的人才观;附件一：通用能力构成6组件行为描述;参考文件1：某知名银行培训管理岗;参考文件2:某知名银行培训刮泥岗通用能力级别要求;参考文件3：某银行培训管理岗位专业能力级别要求