对标分析报告.pdf

中国石油装备企业竞争力对标分析报告 中国石油装备企业竞争力对标分析报告 目 录 第一部分 行业内企业对标情况 1 第一章 行业内对标企业概况 1 第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco）1 第二节 卡麦隆公司（CAMERON）7 第三节 红人公司（McJunkin Red Man Corporation ） 12 第二章 行业内企业基本情况及产品技术对标 13 第一节 行业内企业基本情况对标 13 第二节 行业内企业业务产品对标 16 第三节 行业内企业技术研发对标 17 第三章 行业内企业财务数据对标 19 第一节 盈利能力对标 19 第二节 成长能力对标 24 第三节 偿债能力对标 27 第四节 行业内企业财务数据竞争力分析 28 第四章 行业内企业发展模式对标 29 第一节 2004-2009 年 NOV 兼并分析 29 第二节 2004-2009 年间 CAMERON 的兼并分析 32 第三节 MRC 兼并情况 34 第四节 并购经验分析 34 第五章 行业内企业销售体系及销售管理对标 37 第一节 行业内企业销售体系对标 37 第二节 行业内企业销售管理对标 43 第六章 行业内企业对标结论 47 第一节 CPTDC 公司 SWOT 模型分析 47 第二节 CPTDC 波士顿矩阵分析 48 第三节 CPTDC 战略地位与行动评价矩阵 49 第四节 战略钟模型 51 第二部分 行业外企业对标情况 54 第一章 行业外对标企业概况 54 第一节 中粮集团简介 54 第二节 中粮集团业务及产品构成 56 第三节 企业经营情况分析 58 中国石油装备企业竞争力对标分析报告 第四节 企业发展战略与发展前景 60 第二章 行业外企业基本情况对标 60 第三章 行业外企业财务数据对标 61 第一节 盈利能力对标 61 第二节 成长能力对标 63 第三节 财务数据对标结论 64 第四章 行业外企业发展模式解析 65 第一节 中粮传统战略模式 65 第二节 中粮战略转型 66 第三节 中粮转型问题 71 第四节 中粮创新商业模式：构建全价值链商业模式 74 第五节 中粮的信息化管理 76 第六节 结论 78 第三部分 经验借鉴及启示 80 第一章 行业内对标经验借鉴及启示 80 第一节 NOV 经验 80 第二节 借鉴和启示 80 第二章 行业外对标经验借鉴及启示 81 第一节 中粮集团经验 81 第二节 行业外企业对标借鉴与启示 81 附 1：国民油井华高发展历程 84 附 2：红人公司发展历史 85 附 3：中粮集团发展历程 85 附 4：中粮集团旗下上市公司