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关于如何建造企业文化之路的思考 　　摘要：先进的企业文化是公司科学发展的精神支柱和动力源泉。是公司内涵建设的重要组成部分。文章阐述了在企业文化建设过程中，不断加强企业内涵建设，突出与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等的有机结合，引导职工树立正确的价值观。注重在借鉴中创新，在完善中提高。　　关键词：企业文化；文化建设；以人为本　　中图分类号：F719　　文献标识码：A　　文章编号：1674-1145(XX)14-0001-03　　　　胡锦涛总书记在十七大报告中指出：中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不谒动力。一个企业也应该有文化，企业文化不仅仅是一个企业文明程度的反映，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。我公司新成立不久，培养和建立优秀的企业文化对于企业的健康发展具有重要意义。　　我公司员工来自于“五湖四海”，由于每个员工受原来不同单位的文化理念、行为方式、习惯做法和管理模式等影响，自觉不自觉地将原来的文化理念带进新的工作环境，一方面这为公司博采众长，海纳百川地汲取优秀文化提供了渠道，但同时也为规范员工行为、凝聚整体力量、建设优秀团队、打造公司品牌增加难度。如何让部门、员工间的沟通顺畅。磨合时间缩短，员工个体文化迅速融合，并在较短的时间里培育出“心往一处想，劲往一处使”，具有向心力、凝聚力和战斗力的团队?我想。唯有在公司内开展企业文化建设。优秀的企业文化建设之路从何而来?是让大家根据自己对公司不同的理解，从不同的方向，慢慢去踩出一条企业文化之路，还是按照公司的发展目标组织大家共同参与，营造一条企业文化之路，让大家更容易走向同一方向呢?我认为，从城市建设和社会发展速度以及公司自身跨越式大发展的内在需求来看，都不允许我们新建单位有更多的时间去“踩路”。下面，就如何建造我公司的企业文化之路谈几点不成熟的想法，以抛砖引玉，望各位指正。　　　　一、把握公司特点。为企业文化建设选准路　　　　公路建设需要规划，企业文化之路也要有规划。围绕上海公路建设结合“十一五”发展目标以及“推进长三角区域经济联动发展”的要求，积极落实习近平同志关于以服务长三角为突破口，更好地做好服务长三角、服务长江流域、服务全国工作的讲话精神，使上海进一步融入长三角，与长三角构建成一体化的高速公路体系，为长三角提供多样化的公路交通服务，这是我公司的任务。从作为政府主导型的投资建设企业，我们公司具有“三公”的特点：首先是公益性，所建的大型基础设施项目都是关系民生的重大项目。其次是公众性，所建项目在公众中知名度都很高，是上海市民关注的重点。最后是公有性，用于投资建设的资金来源于政府和国有银行，资金主要是政府的财政，具有鲜明的公有性。对于我们来讲，公司的企业文化建设首先要考虑公司的任务和特点，设计和归纳出公司的核心价值观，着重塑造公司形象，彰显公司的诚信度、社会知名度和公众美誉度。我们不仅是物质文明的创造者，更应该是精神文明的创造者，不仅承担着物质生产的重大使命，更应该是承担着精神和文化生产的重大责任。创建优秀的企业文化也是建设和谐社会、和谐企业的需要，通过企业文化的建设，达到个体认同和企业价值的统一，通过企业文化建设，将企业价值同社会需求相联系，将企业的发展同社会的满意度相结合，构建和谐社会。　　　　二、构筑基本框架。为企业文化前景铺平路　　　　通过企业文化建设目标的分析和公司特点的论证。结合企业文化作为一种管理哲学和管理理念的理论，我认为应将公司企业文化建设分成四个层次：　　1.理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，它是企业精神和企业风格的最集中体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果，这是企业文化的核心。作为城投总公司的子公司，结合公司自身的特点，我个人认为公司的使命和职责是“建设优质公路，使公众出行更舒适；努力管好公路，让政府社会都放心”。根据公司的投资、建设、运营和管理四大职能来确定战略发展和愿境，应用几句话将企业的价值观高度概括。例如：“工程优质，管理优良，服务优胜，队伍优秀”等等。　　2.管理层(中间层)：管理层是企业价值理念具体落实的策略层。一是要建立与公司核心价值观相一致的各种规章制度、组织机构等管理体制。在企业的各种规章制度中具体体现由核心价值观而引申的有关方面的观念。目前，我公司已经建立了八大类57项制度并汇编成册，这些制度根据公司章程和运作管理的实际需要制订，不仅具有规范性、约束性，而且都是围绕公司管理理念而制定的，也是企业文化的一种具体体现。二是要逐步树立与公司核心价值观相一致的管理理念。可细分很多。如：树立团队观，可突出“没有完美的个人，只有完美的集体”的理念，相互信任、相互配合、相互支持、相互协作，合理组合，取长补短，充