关于如何提高企业管理会计效率的思考.docxVIP

关于如何提高企业管理会计效率的思考 　　摘 要：管理会计能够提高企业经济效益，为经营管理者提供辅助决策的信息。目前，我国许多企业的管理会计应用不够完善，如缺乏健全的理论指导系统，管理人员对管理会计工作的重视程度低，工作人员的相应专业能力也有待提高等。本文提出，应当建立完善的企业管理会计制度体系，提高管理层对该项工作的支持力度，引入更多管理会计人才，拓展管理会计工作的应用空间。　　关键词：管理会计；企业；实践　　一、引言　　管理会计属于企业成本管理范围，计算结果往往不会向外界公布，也成为内部会计。企业通过管理会计工作，能够预测日后的销售情况，从而提升现有的成本管理工作水平，通过对企业现有资源的合理应用并承担相应的经济责任。随着市场经济体制的不断完善与社会经济水平的提高，企业管理会计也在不断创新，帮助企业适应激烈的市场竞争并满足基本的经营管理目标，提高现有的经济效益。不仅对企业的财务管理工作有较大的指导作用，同时也是现代会计学发展过程中一大重要突破。　　二、管理会计的作用分析　　1.提供管理信息　　面对激烈的市场竞争以及不断变化的市场需求，现代企业维持正常的经营生产活动往往需要付出大量的成本，尽可能多的获取市场经济信息，如财务成本信息，行业经营情况信息等。除此之外，企业也需要对与内部管理相关的各种管理信息进行收集并分类，不仅包括经过了加工处理后的会计信息，也包括各种预期财?帐?据。通过管理会计工作，企业能够获取以上所必须的各种信息资源，从而对现有的生产经营活动进行科学的规划，控制工作进度，实现预期的财务目标。　　2.直接参与决策　　正确的决策时企业取得良好经营管理效果的核心，制定决策的过程就是企业管理人员对未来以及预期的经营活动方案进行选择的过程。然而，制定正确的决策要求企业能够及时获取各个部门的相关信息，并对管理信息加以合理分类应用。而管理会计工作能够主动的参与到企业的经营管理中来，为领导人员制定决策提供正确的信息以及方案设计，从而提高决策的效率，管理会计的工作人员直接参与了企业的管理活动。　　3.提高企业竞争力　　越来越多的企业将大数据与现有的管理会计结合，挖掘客户信息提取对企业经营管理有价值的信息。传统交易时代，如果消费者最终没有完成购买行为，企业会忽视用户的其它行为信息。随着物联网与大数据的发展，诸多企业能够通过云端存储客户信息与行为数据，管理会计人员对其中有价值的信息进行分析，从而判断消费者对商品价格的消费趋势，进一步提高销售行为的准确性。除此之外，企业管理会计工作人员能够结合客户的各种数据综合判断产品的市场热度以及进行公司财务预算，控制投入成本，及时调整发展策略，从而提高企业市场竞争力。　　4.协调企业内部财务关系　　管理会计要求企业做出全面的财务预算管理。在市场经济环境下，企业想实现自身收益的最大化，需要对其下各个部门工作进行统筹安排，协调好财务部门、运营部门、生产部门、物流部门以及技术部门之间的关系。全面的财务预算是指企业对未来一段时间内的资金支出收入进行完全的测算，将企业需要通过生产经营活动达到的目标以价值量的形式体现了出来，为企业的经营活动起到了良好的预示作用。　　三、现阶段我国企业管理会计工作存在问题分析　　1.理论科学有待加强　　管理会计概念自1960年提出以来，先后引入了众多行为科学，现代理论，信息经济学等多方面的研究成果，对最初的管理会计领域进行了拓宽，并对之前不合理的假设进行了修订。但是，管理会计理论的完善性程度仍然有待加强，相关的科学理论并没有深入研究这门系统学科的内部机制，以往的创新研究都只是对企业在开展管理会计工作时的某个阶段某个特定的假设进行了修订，并且处于定性分析阶段，难以结合不同企业的实际需求展开更加详细的分析，因此理论知识缺乏相应的实践价值。如管理会计理论对各种管理信息的成本与价值进行综合分出，得出信息的成本效益，但是现实的企业管理过程中，往往难以准确计量企业信息的价值量，因此无法开展下一步分析工作。　　2.企业管理者重视程度较低　　我国许多传统的企业管理人员对于企业的管理目标仍然停留在扩展市场，推出产品，大力销售上。而管理会计理论作为一种新型的财务管理方案，在许多中小型企业中并没有受到管理人员的重视。企业领导人的知识理论体系、对某一观念的认知与重视程度很大程度上影响着企业的经营管理活动，这不仅要求企业管理者拥有丰厚的学识，也要求管理者在进行公司整体决策时，拥有良好的价值取向，能够准确预测市场以及行业的发展大致趋势。然而，我国许多中小型民营企业的管理人员文化程度较低，缺乏系统的管理理论体系，在进行战略规划以及决策制定时，往往凭借主观的推断，容易造成决策失误；也有一些管理人员的价值取向与企业发展的长期目标相悖，只关注短期利益，这与管理会计重视企业的长期可