招募课年度总结及计划上传档.ppt

Confidential * 年度总结及2013年工作计划 报告人：张X 单位：基础人力招募课 日期：2013.01.04 目录 部门介绍 回首2012 2013年工作规划 部门介绍 招募课共有12名员工，部门内设课长、组长各一名，分管招募各模块的专员十名。 2012年是X公司快速发展的一年，招募课切实负起公司基础人力招募职责的同时还出色完成富士康的招募需求。全年累计面试160000余人，其中面试合格人员109750人，顺利体检且进厂人员为96930人。其中往富士康输送合格人员4294人。 回首2012 1、招募宣传 2、技工招募 3、团队建设与人才培养 4、文化建设 1、招募宣传 为配合招募工作，扩大招募信息的覆盖度，广泛吸引优秀人才报名，招募课先后在x18个县乡开展招募宣传工作，通过在醒目位置张贴招募信息，在人口密集地方发放招工简章。 在县城广场设立招募报名及咨询点，通过多种途径为求职者传递招募信息。 通过宣传、讲解，使求职者更多的了解X公司的产品、经营规模、管理以及公司的发展前景，扩大了公司的社会影响力和知名度，因此吸引了大批的求职者主动前来报名，既促进了招募工作的顺利开展又满足了公司的人力需求，同时又为优秀的人才提供了发展机遇。 2012年招募数据一览表 月份 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 合计 陆续面试人数 620 2000 3200 184 2200 1600 3000 1200 1600 1200 16804 面试合格 人数 415 1247 1535 106 1126 1022 2225 902 1344 1053 10975 送X人数 0 618 814 0 1126 924 812 0 0 0 4294 公司自用人数 0 365 160 307 0 0 1526 851 1247 943 5399 备注：当月报到人员含有 上月面试通过者 单位：人 2、技工招募 3、团队建设与人才培养 团队建设主要体现在： 1、在技能上相互取长补短，群策群力，注重协作能力建设。 2、积极开展内部培训，鼓励自制课件，汲取新知识、新理论， 增强沟通意识并提高了沟通技能。 在人才培养方面： 采用定期轮岗的方式，使员工能逐个了解招募的每一环节及工作要求，能在整体上把握招募的工作流程，通过相互学习和经验分享提高工作效率与质量，并发现一些更优的 4、文化建设 文化建设能凝聚团队各成员的力量，培养共同的理想与目标。 在2012年度，招募课积极参加厂区举行的各类活动，积极派代表参加公司举办的合唱比赛、品质与尊严誓师大会、篮球比赛等。 提倡健康积极的团队文化，强化建设优秀的钧鼎大团队的参与意识。以文化建设促进招募各项工作的提升，促进工作与生活的平衡发展。 编写招募岗位说明书 2013年度工作规划 基础人力招募 招募宣传规划 部门内训 梳理工作流程 基础人力招募 X自招自用：根据钧鼎直接人力需求提报，及时组织报名人员参加面试，并组织新员工报到及相关入职手续的办理，准备把人转交至培训部门参加入职培训。 X合作招募送富士康：根据富士康科技集团的需要，与省劳训展开合作招募培训富士康所需直接人力，并输送到富士康科技集团工作。 劳务派遣：在自用及送富人力节余的情况下联系其它有人力需求的企业，把人培训后派遣至目标企业。 招募宣传规划 立足X县搞宣传 扩大至周边县市 省内外中介合作 随着厂区周边企业的逐步建成、投产，必然会产生巨大的人力需求，招募普工的竞争也将变得异常激烈。仅有的西华县人力市场是不能满足大批量人力需求的。所以继续做好招募前的宣传和人才储备工作非常重要。具体从三个方面入手： 部门内训 继续推行现有的内训制度，每月安排招募知识的培训，提高组员的工作技能 加快专业知识与技能更新，适应新的要求 加强团队成员之间的经验分享，为团队不断注入新知识、新思维，推动团队整体素质进行突破性的提升 梳理工作流程 根据以往经验，对现有的工作流程进行优化、设计 完善与兄弟部门的对接流程 进沟通渠道顺畅高效，使工作方法更加标准化、规范化，树立良好的企业形象 THE END Confidential *