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关于煤炭成本管理的思考 　　摘要：文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征，进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。　　关键词：煤炭企业；成本管理；成本控制；成本核算分析　　中图分类号：F275　　文献标识码：A　　文章编号：1674－1145(XX)03－0026－02　　　　煤炭成本管理制约因素多，并且不断变化。煤炭生产是地底下作业，成本管理活动受地质，水文等自然条件影响大，并且生产场所小，生产场所人、机、物、料的布置受到严格的限制。致使成本管理受到很大制约，影响了成本管理方法和措施的制定和落实。这要求煤炭企业必须充分考虑制约成本管理的这些因素以及它们的变化，因地制宜，因时制宜，有创造性地开展成本管理的一系列工作。在新经济环境下，生产条件的变化、高技术的运用，给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动，特别是对成本和费用的管理影响至深。本文将透视笔者所在煤炭企业经济运行的特征，探讨煤炭成本管理的发展。　　　　　一、新经济条件下煤炭经济运行的特征　　　　随着社会经济的不断进步，与之互动的煤炭经济运行亦发生了深刻的变化，并具备以下特征：　　1.生产自动化程度越来越高。煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革，其主要特征是生产者的自动化运用程度提高，计算机辅助设计、制造，生产安全监控技术投人，技术含量高的采掘机械广泛使用，在产量规模扩大的前提下，产品成本大幅度降低。　　2.产品个性化特征越来越明显。煤炭企业一直被认为是单一产品企业，地质赋存的资源决定着企业的发展。随着市场化进程的深入，每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同，企业根据客户对煤炭产品的特殊要求，经过采、洗、储后，进行资源的配置，量体裁衣，最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展，煤炭产品个性化特征变得很明显。　　3.销售市场化范围越来越宽广。煤炭市场从单一计划经济走出后，呈现出丰富多彩的内涵。跨行业、跨地区扩大销售范围，一户一策的销售策略，依据成本制订的多样价格等诸多市场要素，要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系，在激烈的市场竞争中获取更多的份额。　　4.经营一体化进程越来越快。由于经济资源在一定区域中的流动和组合，资源的配置不再受体制、地区的限制。企业的重组实现了生产经营的区域化，企业的资本、人力、技术的流动化，使生产经营活动突破了空间的一定限制，可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益，也使成本要素得到最佳配置。　　5.管理信息化交流越来越便捷。网络技术和数字计算技术大规模的应用，技术信息和管理信息相互结合，形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在极短的时间内完成，企业的决策者可以很快将信息掌握，对生产经营管理进行适时决策。　　　　二、煤炭成本管理的发展　　　　新的经济条件下煤炭企业经营运作特征，必将影响煤炭成本预测、控制、核算、分析、考核的管理。这主要表现在：　　1.成本管理理念的更新。在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。所谓战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。它与传统成本管理的最大区别是：分析企业外部环境发生过程的成本。传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理，主要是事后核算，作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一，管理目标狭窄、管理手段落后。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理，企业全体成员参与成本管理，人人树立降低成本、节约开支的意识，改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。成本管理涉及产品生产经营的全过程。从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选，及生产工艺控制，材料物资采购，产品销储运、售后服务等各个环节，各个阶段都要进行成本管理；改变过去只侧重生产成本管理的状况，企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理，使成本降到最低。　　2.煤炭成本预测的公正和合理。按照成本要素，在较长时期和较稳定的产品条件下，由财务部门在计划、生产、劳资、设备等部门的配合下，分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数，由此产生成本的分项计划，再同下属单位进行沟通，最终汇总确立“计划成本”，作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素调整。　　计划成本保持相对稳定，不再以上年的成本水平为依据进行调整，避免鞭打决斗，并由财务部门进行动态运行，改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法，实现了动态管理，使成本更切合实际工作。因此，以“计划成本”为基础，可保持成本预测的稳定