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关于电力企业人力资源管理的研究 　　摘 要：近年来，随着市场经济体制的改革和发展，电力行业人才的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争引进大量的优秀人才，就必须找出人力资源管理的不足。优化电力企业人力资源管理的结构，提高员工素质，才能是电力企业更好地发展。本文通过对电力企业人力资源概念的论述，分析了电力企业人力资源管理存在的不足，并提出了相应的改进措施，希望能够为电力企业人力资源管理进一步的发展提供合理化的建议。　　关键词：电力企业；人力资源管理；?F状；对　　在新形势下，企业更加注重人才效益的发挥，而人力资源管理是人才有效发挥效益的保障。所以，电力企业在现代化的发展过程中，要加强对企业人力资源的重视和管理。并对于当前的管理进行全面的分析，找出人力资源管理的不足，并对其进行改进，促进电力企业的可持续发展。　　一、电力企业人力资源管理的概念　　当今，市场化、信息化不断发展，人力资源管理也迎来了新的挑战，并成为企业现代化管理的重要内容。电力企业人力资源管理在新形势的指导下，逐步提出了新的管理理念，包括电力企业根据自身的实际发展情况，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，同时进行有效地培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。大体来说，电力企业人力资源管理工作主要包括对电力员工的选拔和引进；对电力员工的培训；对电力员工的组织管理；对电力员工健康情况的调查与保障等内容。　　二、电力企业人力资源管理的现状　　电力企业人力资源结构不合理　　对于电力企业而言，人力资源结构应该是多层次的，各个职位的人才都能够发挥自己的技能优势，但是，就目前看来，大部分电力企业人力资源结构不合理，其主要体现在：第一，电力企业中专业的人才不足，比如在电力企业的信息化改造过程中，缺乏既懂信息技术又懂电力的全面型人才，这就给企业的信息化发展带来不便；第二，电力企业人员素质较低，从业人员的专业性不高，大部分从业人员的学历较低，高学历的电力人员较少，中高级职称的人员更是寥寥无几，这样单一的人才管理体系，给电力企业人力资源的管理造成了不利影响；第三，电力企业人力资源结构不合理还展现在新职工和老职工之间的分配不合理，老职工经验丰富，但是在信息技术素质方面有所欠缺，新职工工作实践经验不足，但是信息技术素养较高，两者不能合理分配，对实际的人才团队效益发挥造成负面影响。　　理念落后，思想保守　　先进的管理理念是企业长久发展的思想基础，但是，现阶段部分电力企业人力资源管理思想较落后。长时间以来，电力企业属于国有企业、垄断企业，人力资源管理模式缺少创新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。　　招聘渠道狭窄　　电力企业的招聘受传统招聘模式的影响，在招聘上主要是以企业内部的人员或者只招聘行业内部专业技术学校培养的人才。所以，导致社会上的其他优秀的人才无法进入电力企业内部，更无法传递先进的人力资源管理经验。　　三、提高电力企业人力资源管理水平的措施　　优化电力企业人力资源的结构　　电力企业人力资源结构的优化调整，需要综合多方面的人力资源问题，采取精准的方式和方法：第一，对于当前电力企业人力资源管理中缺乏专业技术人才的问题，可以采取企业与专业的高校联合开办，开创具有特色的电力专业的措施，为电力企业提供更专业的电力人才，优化电力企业的人才结构；第二，结合电力企业的发展情况，制定更加符合实际的招聘计划，实现电力企业人力资源的优化配置；第三，针对当前电力企业岗位年龄分配不均匀的问题，可以充分综合新老员工的优势，使得新旧员工都可以在彼此身上学习到全新的知识和技能，由此使得人力资源的效益得到更加理想的发挥。　　更新管理理念　　电力企业要想不断的发展，需要转变思想观念，不断的与时俱进，转变传统的“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念。此外，员工的绩效考核也要公正严明，综合考虑其工作业绩情况，制定有针对性的绩效考核方案，以便更好地激发员工的工作积极性和主动性；还要树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、重视人才的培养，为电力企业的良好发展构建一支高效的精英人才队伍。　　拓宽招聘渠道　　只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有单一的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，调整企业内部的招聘方式，即使是内部员工子女进入电力企业，也要严格把关，选取优秀的人才，并做好名额限制；其次，为企业融入更多有活力的新鲜血液，从各大高校招