职业经理人分析.pdf

职业经职业经理人分析人分析 议议题  经理人的四种性格类型经理人的四种性格类型  经理人的四种管理模式  讨论  领导型经理人与管理型经理人的区分  管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变？  CECE合格经理人的技能与素质要求合格经理人的技能与素质要求 经理人的四种性格类型经理人的四种性格类型 经经理人的人的四种性格类型种性格类型  促进型  控制者  支持者支持者  分析者 促进型促进型  特质特质 ：有活力有活力、启发性的启发性的、 有创意的。如何识别－兴 奋的奋的、激情的激情的  弱项：冲动、虎头蛇尾、 计划性差计划性差。。  注重：时间、高效、即时 行动行动。  不喜欢－解释、浪费时间 去找事实真相。  做事风格－行动力快、喜 欢竞争。 促进型促进型  想知道想知道他们的努力与成就得到肯定他们的努力与成就得到肯定  需要的感受兴奋的  他们喜欢问谁？关于谁去做的问题  面对压力，他们的反应将自己的观点硬 套给别人  如何如何 与他们相处与他们相处散发你的能量散发你的能量，，欣赏他欣赏他 们的激情  如何令他们进步认同、支持他们利用架 构达到目标构达到目标  怎样有效领导他们激励他们获得更大的 更好的成就 控制者控制者  特质特质：掌控掌控、果断果断、讲求讲求 成果。  如何识别如何识别：喜欢按自己的喜欢按自己的 方式行事。  弱项弱项：：欠耐性欠耐性、忽略别人忽略别人 的感受、专制的  注重注重：：成就成就、、过于注重预过于注重预 感、知觉、感觉。  不喜欢不喜欢：浪费时间浪费时间，控制控制 他们。  做事风格：喜欢挑战，喜 欢赢欢赢。 控制者控制者  想知道最终的结果  需要的感受--在自己的掌控内  他们喜欢问什么？ 关于成果的问题  面对压力，他们的反应更加 控制  如何与他们相处如何与他们相处让他们有控让他们有控 制权  如何令他们进步如何令他们进步与他人合作与他人合作  怎样有效领导他们允许他们 有自由的空间去发挥有自由的空间去发挥 支持者支持者  特质特质：友善友善、乐于助人乐于助人、跟随大跟随大 队、重视人际关系。  如何识别如何识别：他们喜欢他们喜欢：帮助别人帮助别人、 关爱别人。  弱项弱项：：原则性不强原则性不强、、立场不坚定立场不坚定 逃避冲突、对别人欠高要求。  注重注重：：关系关系，，友好对他们很重要友好对他们很重要。  不喜欢：被拒绝、没有人情味。  做事风格做事风格：：协助他们协助他们，，有同理心有同理心，， 体贴。 支持者支持者  想知道想知道自己在别人心目中的份自己在别人心目中的份 量  需要的感受需要的感受参与的参与的  他们喜欢问为什么？ 关于 个人化的问题  面对压力，他们的反应沉默、 自省、退缩  如何与他们相处如何与他们相处支持他们支持他们 ， 表现你对他们的关心  如何令他们进步如何令他们进步 有计划有计划、有有 部署地达到目标  怎样有效领导他们 关心他们， 给予详细的计划和行动 分析者分析者  特质－谨慎的、有组织的、 计划性强。  如何识别如何识别－他们喜欢收集数他们喜欢收集数 据、质问、有