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CDM小组BELL课程期末报告商业计划书 报告单位——蓝色巅峰环境咨询公司 咨询部：陶文娣、张菲菲、张鑫 法律政策研究室：万劲波、杨欣 企划部：冯丹阳、赵静 财务部：周阳生 市场部：李慧俊 蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书 公司介绍 产品与服务 市场营销 财务分析 风险分析 案例分析 公司介绍-背景 发达国家 发展中国家 （附件一国家） （非附件一国家） 公司介绍-背景 公司优势 产品服务 蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书 公司介绍 产品与服务 市场营销 财务分析 风险分析 案例分析 目标市场选择 客户分布 市场预测 竞争形式分析 竞争优势 营销策略 营销战略 营销目标（市场分额、销售收入、团队建设、市场范围） 营销方案 价格（项目运作价格，培训、信息服务价格） 促销（大型会议、研讨会，网络，广告，口碑，商业信函…） 销售（全员直销、重点地区、工作流程） 蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书 公司介绍 产品与服务 市场营销 财务分析 风险分析 案例分析 财务分析-成本分析 财务分析-收入预测 假设 第一年预计全年项目数为5个，第二年预计为10个，第三年预计为15个。 每个项目2500万人民币资金，收取0.8%佣金。 财务分析-收入预测 财务分析-盈亏平衡点预测 固定支出为：186000，按最保守估计每个项目支出约为：663750÷5＝132000，预计每个项目收入为：20万元 为了达到盈亏平衡点，每年至少需要的项目数：186000÷（200000－132000）＝2.7 财务分析-经济利润预测 投入20万，第一年税后利润为10万元，利润率为50％； 第二年税后利润为32万元； 第三年税后利润为55万元； 投资回收期为1.3年。 报表分析-资产负债表 报表分析-利润表 蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书 公司介绍 产品与服务 市场营销 财务分析 风险分析 案例分析 风险分析 中国承担减排任务？ 蓝色巅峰环境咨询公司商业计划书 公司介绍 产品与服务 市场营销 财务分析 风险分析 案例分析 案例分析-案例背景 填埋场规模：接受生活垃圾35万吨/年 采用技术：新西兰废物管理公司的混合管道技术，填埋气的利用采用渗滤液蒸发处理技术 减排量：80万吨二氧化碳当量（项目计入期内，即2005-2014年） PDD文件 项目活动的一般性说明 基准方法学 项目活动的起始与期限/减排额计入期 监测方法学和计划 温室气体排放计算 环境影响 利害相关方的评价 附 件 附件1：项目活动参与方的信息 附件2：政府官方提供资金的信息 附件3：新基准线方法学 附件4：新监测方法学 附件5：表格：基准线数据 案例分析-项目投资分析 案例分析-项目投资分析 联系方式 电 话公司主页： bluespire 地 址：北京市海淀区万柳中路29号 邮 编：100089 谢谢大家！！特别鸣谢：张世秋、贾峰老师李立艳-发改委气候变化协调小组王树国-垃圾渣土管理处填埋科科长制作单位：色巅峰环境咨询公司主讲人（按出场序）：陶文娣、张菲菲、周阳生、冯丹阳、张鑫PPT制作：杨欣、赵静报告编写：李慧俊、万劲波 项目企业 公共关系部 国际独立机构A 公共关系部 国际独立机构B 案例分析-项目操作流程 公共关系部 EB 公共关系部 EB 项目开发 项目设计 正式颁发CERS 政府批准函 项目实施 项目核定 减排认证额 UNFCCC注册 排放检测 分析师 95,000 税 其他 238,000-713,000 4,753,000 项目企业 寻找买家 8 95,000[2] CDM EB 正式颁发CERs 7 使用期一年后开始认证 41,000 0 检测OE 减排认证额 6 与项目同步 建设期一年 41,000-82,000 0 项目企业 排放检测 5 2个月 124,000[1] CDM EB UNFCCC注册 4 20日 83,000-166,000 0 核实OE 项目核定 3 30日 0 发改委 政府批准 2 10日 99,000-124,000 0 项目描述书 项目企业 项目设计 1 执行时间 可控费用￥ 固定费用￥ 需要条件 执行单位 活动 序号 注：[1]EB公布的注册费用表 [2]中国CDM能力建设项目培训讲义，国家发展和改革委员会国家气候变化对策协调小组办公室 参与CDM项目企业的投入、收益分析表 336 纯收入 457 121 100 21 2年半 收益/万元 总投入/万元 可控投入/万元 固定投入/万元 时间 通过