项目的研发团队建设及薪酬方案设计分配.docVIP

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 项目研发团队建设及薪酬 项目研发团队建设及薪酬 分配方案 精彩文档 精彩文档 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc11359 1. 项目研发团队建设 PAGEREF _Toc11359 1 HYPERLINK \l _Toc21427 1.1 项目研发团队的定义及内容 PAGEREF _Toc21427 1 HYPERLINK \l _Toc27489 1.2 项目团队人员的权责机制 PAGEREF _Toc27489 1 HYPERLINK \l _Toc7692 1.3 项目研发团队的绩效考核机制 PAGEREF _Toc7692 2 HYPERLINK \l _Toc28891 1.4 项目研发团队绩效考核指标体系的设计 PAGEREF _Toc28891 3 HYPERLINK \l _Toc28716 1.5 项目研发团队绩效的综合评价指标 PAGEREF _Toc28716 4 HYPERLINK \l _Toc8811 1.6 项目研发团队的激励机制 PAGEREF _Toc8811 5 HYPERLINK \l _Toc29894 1.7 创建学习型项目研发团队 PAGEREF _Toc29894 6 HYPERLINK \l _Toc5470 2. 项目研发团队薪酬分配方案 PAGEREF _Toc5470 8 HYPERLINK \l _Toc13263 2.1 项目研发团队薪酬分配特征 PAGEREF _Toc13263 8 HYPERLINK \l _Toc16964 2.1.1 项目研发团队的基本形式 PAGEREF _Toc16964 8 HYPERLINK \l _Toc23099 2.1.2 项目研发团队薪酬分配的基本模式 PAGEREF _Toc23099 9 HYPERLINK \l _Toc1600 2.2 目前项目研发团体薪酬分配模式 PAGEREF _Toc1600 10 HYPERLINK \l _Toc11422 2.3 项目奖金总额基数的确定 PAGEREF _Toc11422 10 HYPERLINK \l _Toc26544 2.4 项目研发团队内部奖金分配 PAGEREF _Toc26544 10 HYPERLINK \l _Toc25515 2.5项目奖金的长期激励作用 PAGEREF _Toc25515 11 精彩文档 精彩文档 1. 项目研发团队建设 1.1 项目研发团队的定义及内容 HYPERLINK /item/项目团队项目研发团队的定义：项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现HYPERLINK /item/项目目标项目目标而建设的，一种按照HYPERLINK /item/团队模式团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向HYPERLINK /item/项目经理项目经理进行汇报。 一般来说，项目研发团队包括以下几个方面的内容： (1) 明确的项目目标。团队成员不但要准确地理解项目所要实现的目标，以及目标实施过程中的预算、计划、控制及验收标准等信息，还要将自己的个人目标与项目目标统一起来，通过积极努力的工作，在出色完成项目目标的同时，实现自身的发展和职业发展规划。而对于所有成员来说，要在项目目标的基础上达成共识。 (2) 具体明确的团队成员职责。在项目实施过程中，应依据团队成员自身才能的差异性进行分工，每个成员的职责应具有明确具体的定义与描述，所有成员都能根据职责描述从事适合自己的工作，这样能有效地发挥每一位成员的才能，便于项目的顺利实施。 (3) 团队成员的密切合作、团结互助。对于大多数项目来说，项目实施过程是非常复杂的，设备研发项目更是如此，不仅需要每位成员在各自的岗位上尽心尽责，更需要他们在某些复杂工序上密切合作，交流思想方法，共同寻找解决问题的更为有效的方法，从而使缩短设备的研发周期成为可能，成员本身的能力也会在协作过程中得到提升。 (4) 德才兼备的项目经理。项目经理是负责整个研发项目运作的关键人物，这不但需要过硬的技术能力，还要善于和不同层而的人员沟通，协调处理各个方面的关系，懂得适当下放权力、并以身作则、以德服人，并善于培养、利用人才，最大限度地挖掘人才的内在潜力。 融洽的工作氛围和良好的沟通交流环境。融洽的工作氛围能有效地拉近团队成员之问的具体，消除成员之问抵触情绪，使得成员工作时倍感轻松。而良好的沟通环境能避免成员之间的误会与隔阂，遇到突发事件更能有效地解决，还能促使成员交流经验与工作心得，增强团队凝聚