电网公司思想政治工作“人性化”六项机制的探索.docxVIP

电网公司思想政治工作“人性化”六项机制的探索 　　【摘要】电网公司思想政治工作的开展，主要是为了能够让电网公司顺利的实现战略发展目标，从而提高自身的竞争能力，在市场上能够站稳脚跟。但是电网公司在展开思想政治工作时，需要以“人性化”为指导原则，在此基础上制定的机制，才能够更容易让员工接受，也容易实现目标。本文主要从六个方面介绍了电网公司思想政治工作“人性化”的机制，希望能够为电网公司提供帮助。　　【关键词】思想政治工作；人性化；机制　　人是企业发展的关键性因素，因此如何能够调动员工的积极性，一直以来都是企业管理者看重的一点。通常情况下，电网公司都会建立各种机制来规范员工的行为，但是收效不大，这主要是因为电网公司未能站在人性化的立场，即并没有考虑到员工的需求，也没有充分的尊重员工。　　一、制定合理有效的激励机制　　科学合理地激励机制能够提高员工的工作热情，挖掘出员工的潜力，同时也能够将员工的执行力发挥到最大，最终提高电网公司生产效率，增加经济效益。激励机制概括起来说，只包含了两点，一种是物质激励，另一种是精神激励。这两方面都做到平衡，不能过于偏重一方，只有如此，才能够充分的体现出“人性化”管理理念。激励机制的具体方法如下：首先，利益激励就是电网公司管理者要了解员工的物质生活，运用“多劳多得”的手段，将报酬成为物质激励的一种手段，这样员工在完成本职工作的同时，还可以额外完成工作任务；其次，成就激励。即电网公司思想政治工作者能够帮助电网公司管理者营造出良好的工作氛围，给员工提供发展机会以及合适的晋升机会，这样员工就会产生成就感，更有热情去工作；再次，目标激励，电网公司应该为依据员工的能力制定相应的目标，员工目标应该与电网公司发展目标相符合，这样员工会更加看重自身的目标，从而更努力的工作学习。　　二、制定合理有效的竞争机制　　电网公司发展过程中，存在着外部竞争，也存在着内部竞争。内部竞争力强，外部竞争力也会相应的增强，因此电网公司应该制定合理有效的竞争机制，让员工感受到竞争压力，从而努力的完成自己承担的工作内容。合理的竞争机制，能够让员工感受一种危机与压迫，进而会产生向上的动力。电网公司发展经营过程中，切忌论资排辈，平均主义，应该以任人唯贤为选人的原则，另外，选择储备人才时，一定要做到公平公正，只有如此，才能够让员工信服，所选择的人才展开工作时，才不会受到过大的阻力。工作岗位之间的竞争，切忌盲目，恶性，否则不利于电网公司员工团结，由此会影响外部竞争力的提高。为此，岗位竞争要做到以人为本，岗位与员工能力要相符合。同时电网公司应该树立岗位靠自身能力竞争，而收入则靠自身贡献的理念，这样有能力的员工才能够发挥价值，没有能力的人员才会有紧迫感，努力提高自己的能力。电网公司管理者应该做到不以文凭分配岗位，不以资历制定工资，这样才能够为脚踏实地、有能力的员工提供更多机会。　　三、约束机制　　任何电网公司都应该建立符合电网公司发展的约束机制，这样员工的行为才能够受到约束，保证每名员工都向着电网公司目标的实现而努力。电网公司制定约束机制，要让员工了解哪些行为值得提倡，哪些行为允许做。通过合理的约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。制度管理是人性化，管理的前提，制度管理为“人性化’管理提供了有效的环境和渠道，保证了员工在电网公司内部得到公平对待。一方面在不断建立健全各项规章制度的条件下，切实维护好制度的权威，严格执行的力度，同时在注意结合实情的前提下采用人本管理的方法和手段，真正使管理走向制度化和人性化。　　四、制定合理有效的保证机制　　在法律保证方面，要以电网公司依法经营和建设“法治电网公司”为主旨，以构建和谐劳动关系、维护员工合法权益为主线，健全普法工作体系，坚持法制教育与法制实践相结合，将法律风险放大并前置至生产经营的各项业务流程之中，坚持普法同生产经营、安全生产、“三个文明”建设同安排、同落实、同检查、同考核，建立健全以法律顾问制度为核心的法律风险防范机制，采取举办法律知识主题讲座、法律知识考试等形式，有效防止业务风险失控转化为法律风险。　　五、制定合理有效的选择机制　　选择机制主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘、辞职和选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，电网公司也有甄选和解聘的权力。这样，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立电网公司结构合理、素质优良的人才群体。一是强化“唯才是举”的选人建设。二是强化“用能任贤”的用人建设。首先，树立选贤即用的思想，而不是使能人闲置。其二，用其所长，避其之短。即将能人用到位，而不是虚以职位，使用人才只有得法才能才尽其用。　　六、制定合理有效的环境影响机制　　因为