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电视剧业界各阶层分析 　　在XX年，我对电视剧发展态势与往年的不同之处，进行了一次较为全面的梳理与分析。去年整个三月，电视剧从业者的心一直被两条新闻所扰动。一是电视剧制作产业协会和电视剧制片委员会共同制定的《电视剧内容制作通则》出台。二是电视剧《如懿传》花落腾讯视频和东方、江苏两大卫视，首轮单集1500?f元的售价令同行目瞪口呆。也就是说：一方面，在政策管控和网络竞争的双重挤压下，电视剧和电视台的日子空前地难过；另一方面，不断有新的剧目在售价和产值上放卫星，这又给人以“钱”景无限的浩荡想象。　　冷清就是冷清，过热就是过热，这本来是绝对不能同时发生的两件事。但在今日中国电视剧的晴雨表上，这两种信号同时出现了。究竟应该怎么看待这些悖谬之象，下面我们分别从制片公司、电视台和视频网站三个视角来梳理解析一下。　　1.制片公司：正在形成“3+1”格局　　过去有一个说法，说有5000家制片公司参与中国电视剧的大生产运动。想想就是一种千军万马的兴旺图景。再一想，这还真是一种小而散的生存状态，手工作坊大量充斥其中，谈不上什么行业集中度。好处是特色型、个性化的剧目有露头的机会，弊端是资本不雄厚、拳头捏不拢，搬动大块头的项目挺吃力。　　这个遍地英雄下夕烟的格局已经是过去时。首先是因为这么多家制片公司的生产热情高涨，电视剧市场多年以来都是供过于求的态势，管理部门就一直想办法调控又调控。一方面调控产量，严格发行许可证的发放，年产2万集的大关还从未失守。更主要的是收缩题材和尺度，禁令频出。　　反腐、涉案剧不能上黄金档了，穿越、宫斗剧不能说播就播了，抗日神剧、雷剧政治上不正确了……我不是说这些调控政策不对，而是每一次规则更动都会给一批公司带来生死抉择：要么转行，自行退出；要么转型，另拍他剧。转型不成最后还得转行。这种非市场化的淘汰机制下，制片公司死伤枕藉。　　太阳落下，太阳升起，太阳照常升起。一批公司倒了，一批新的公司进入，产量始终不见明显回落。问题是，这两年大资本越来越多的进入了，相关和不相关的上市公司都在收购影视公司，使得电视剧从业者们普遍腰包鼓涨，也使得各种资源尤其劳动力的价码翻着跟头上涨。加之BAT驱动的视频网站们不断给出天价，也在倒逼制片公司抬高制作成本。两路夹击之下，小公司、小作坊已经玩不起了，不在沉默中灭亡，就在沉默中并购，产业的集中度由此真的提高了。　　从表达空间上说，万类霜天的时代早就结束了。以市场主体而言，千帆竞举的时代也已结束了。现在仍然在积极开工的主要是三类公司：　　一是一批掌握了创作优质电视剧秘方，并且已经在滚滚江流中占据了有利位置的团队。现有的创作环境中，想出好作品空前的难。这需要投资人的勇气和判断力，制片人的组盘和执行力，创作者的才华和定力，以及他们共有的承受压力的大心脏，规避禁忌的周旋能力。一个好创意通往好作品的路上，至少也是九死一生的淘汰率。但难度系数再高的动作，也总是有人能完成的。比如说侯鸿亮团队，郑晓龙团队，新丽传媒和完美环球旗下的某些团队，他们在市场中一再证明自己，总是能取得经济效益和社会效益的高位交汇。他们虽然也有创作上的困惑，但眼下日当正午，如鱼得水。他们只要能保持初心，控制住贪大求洋的蠢动，是不大可能失手的。　　二是一批已经搭上资本快车，签下了业绩对赌协议，为了完成报表也要勇往直前的团队。资本家不是慈善家，证券市场不是粥棚，不管是IPO上市，还是并购上市，不管是登临主板，还是新三板挂牌，拿了人家的钱就要给人家以足够的回报，一旦进入股市的跑道，迈步的频率和步幅就由不得你自己了。这些团队手里有好项目，也有不成熟的项目，但时间一到统统都得上马。能不能成是水平和运气的问题，上不上马是履不履约的问题。没有条件创造条件也要上，就会有哄抬物价、市场过热的副效应，其中不少项目的播出平台、收视成绩、口碑评价都得划上问号。　　三是一批精打细算，勉力维持，自给自足的团队。有的是出于对电视剧艺术的热爱，比如说预算有限但就是要拍成精品历史剧的《天下粮仓》。实际上，电视剧如今已经成了一门不怎么跟现实痛痒和人心律动发生关系的玩意儿了，要么一味地强调“正能量”的扩散，要么是架空了时间和地点的YY。但总还有人理想不灭，情怀尚存，拼了老命也要在盐碱地上种出美丽的花朵。　　也有的是出于某种职业惯性和路径依赖。多年从事电视剧行业，结果就是平生只会这一门手艺。拍抗战剧的团队，卖价再低、风险再高，也还是要拍抗战剧，顶多是压缩成本，由卫视转战地面。拍虐心剧的团队，风评再差、风向再变，也还是要拍虐心剧，顶多是由一线卫视转投二线卫视……　　三支队伍分头进入阵地，电视剧创作的阵型也就排定了：一线团队处在金字塔尖，拍大制作，卖最高价。二线团队在资本的加持下，闭着眼睛往前冲，有的信IP，有的凭经验，必然是几家欢乐几家愁的局面。三线团队小本经