第一讲 领导力模型.pdf

★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业家 ★ 职业经理人 ★ 企业高层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.堪当重任的意志力 2.多谋善断的思辨力 3.知人善任的整合力 4.带队育人的教导力 5.业绩超常的执行力 6.人心所向的感召力 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 领导力模型 1．前言 2．领导力模型 第二讲 超速成长的学习力 1．卡里案例引发的思考 2．领导者的二元能量 3．学习者的三重境界 第三讲 学习力与决策力 1．学习的迷失 2．新视野成就新事业 3．新思维创造新模式 第四讲 决策力与组织力 1．案例：凤凰展翅之谜 2．从精英到经营的转变（一） 第五讲 选贤任能的组织力（上） 1．从精英到经营的转变（二） 2．选人用人创新的法则（一） 第六讲 选贤任能的组织力（中） 1．选人用人创新的法则（二） 2．选人矩阵图 1 第七讲 选贤任能的组织力（下） 1．E 时代的层级化激励（一） 2．E 时代的层级化激励（二） 第八讲 带队育人的教导力（上） 1．战场之外的必胜之道 2．案例：职业队是怎样炼成的 第九讲 带队育人的教导力（中） 1．现代企业七步教练法（一） 2．现代企业七步教练法（二） 第十讲 带队育人的教导力（下） 1．现代企业七步教练法（三） 2．现代企业七步教练法（四） 第十一讲 执行力与感召力（上） 1．绩效管理的 12 个关键点 2．全面绩效管理魔方 第十二讲 执行力与感召力（下） 1．目标到位的承诺管理 2．魅力领导威望指数 3．成功领导风格选型 ★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业 的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因 素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问 题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方 面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析 大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。 第一讲 领导力模型 领导力概述 360度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的， 有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为 2 非核心竞争能力，过去赖以生