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实用标准文案 精彩文档 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 1.对企业动力学模型说法错误的是（ ） A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C 双动力一个是制度，一个是文化 D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 2.对于主导性的说法错误的是（ ） A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D 做好文件备份是主导的一种方法 3.哪一种没有体现跨国公司的法制精神（ ） A 流程化 B 模块化 C 数据作证与扣分法 D 打不赢也要打”的口号 4.以下哪种没有体现主动进取的精神（ ） A 推销自己比关注上司更重要的观念 B 躲不过也要躲 C 没有怀才不遇 D 用人生的价值来做出最优选择 5.哪一个不是以结果为导向的要素（ ） A 站在结果的角度去思考问题 B 有一个目标 C 对过程的关注 D 要有预见性 6.对危机管理意识的说法错误的是（ ） A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B 危机的分解是危机管理的目的 C 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 7.哪一种属于主导性行为？（ ） A 认为有理由就行” B 以为没有功劳也有苦劳” C 我已经尽力了，问心无愧 D 认为结果导向应该对最终结果负责 8.对企业文化的理解错误的是（ ） A 对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法 B 企业文化是无法形之于文的 C 企业文化即达成共识的习惯 D 习惯是企业文化 9.对元老问题的理解错误的是（ ） A 不需要对元老级人物多加尊重 B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 10.下面哪一种不是友好合作打造成功的体现？（ ） A 立足全局 B 不与人斗，与自己斗 C 战术上的得失比战略的胜利更重要 D 重视积累 11.下列哪种理解不正确（ ） A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 12.对结果导向的说法错误的是（ ） A 结果导向只是一种观念 B 结果导向直接切入问题的核心 C 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 13.对危机管理意识的说法错误的是（ ） A 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B 危机管理意识是一种心态管理 C 危机意识管理提倡竞争 D 绩效考核是危机管理的一种手段 14.企业文化的最深层又是最实际的层面是（ ） A 价值观念 B 习惯 C 制度 D 信仰 15.对服从的理解错误的是（ ） A 服从是有条件的 B 服从面前没有面子 C 先接受再沟通 D 本位主义会影响服从 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 1.对企业动力学模型说法错误的是（ ） 回答：正确 A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C 双动力一个是制度，一个是文化 D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 2.对于主导性的说法错误的是（ ） 回答：错误 A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大 B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关 C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想 D 做好文件备份是主导的一种方法 3.哪一种没有体现跨国公司的法制精神（ ） 回答：正确 A 流程化 B 模块化 C 数据作证与扣分法 D 打不赢也要打”的口号 4.以下哪种没有体现主动进取的精神（ ） 回答：正确 A 推销自己比关注上司更重要的观念 B 躲不过也要躲 C 没有怀才不遇 D 用人生的价值来做出最优选择 5.哪一个不是以结果为导向的要素（ ） 回答：正确 A 站在结果的角度去思考问题 B 有一个目标 C 对过程的关注 D 要有预见性 6.对危机管理意识的说法错误的是（ ） 回答：正确 A 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B 危机的分解是危机管理的目的 C 罚不如奖体现了一种危机管理意