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浅谈项目管理在园林景观建设工程中的应用 　　摘 要：随着人们生活水平的不断提高，园林景观建设被越来越多的人所关注。在园林景观建设工程中，项目管理对整个工程的质量起着十分重要的作用。本文将展开对项目管理在园林景观建设工程中的应用研究。　　关键词：项目管理；园林景观建设工程；应用　　工程项目管理指的就是通过采取有效的管理办法，对整个建设项目进行有效的管理与控制，进而实现工程管理目标。项目管理是一种系统的做事方法，它适用于任何类型的项目。园林绿化工程是工程项目的一个分项工程，一般来说，它的规模比较小，且流程短，但同样也适用于项目管理的思想和方法。在园林景观建设工程中，项目管理的主要包括对成本、进度、质量、安全、信息以及合同的管理与控制。　　一、园林景观工建设工程进度控制　　对于任何一项工程来说，进度控制都是十分重要的，园林景观建设工程也不例外。目前常用的进度控制措施主要包括组织措施、技术措施以及经济措施。组织措施首先应在规定的时间内，将施工人员与设备组织到位；其次要做好施工前的准备工作。项目部应该安排专人利用组织措施对施工进度进行控制，并定期召开进度会议。技术措施也很重要，使用技术措施时要求相关人员按照专业的分工优化组织施工设计，充分利用施工现场的地段，合理的安排材料的堆放。经济措施主要就是将一些可能出现的问题以及它们可能导致的成本增加进行分析以及评估，然后对其进行主动控制，尽量减少甚至避免因这些问题而出现的施工成本增加的情况。　　二、园林景观建设工程成本控制　　对于园林景观建设工程来说，建设企业或施工企业要想获得更大的经济效益，就必须做好施工成本控制工作。下图1为项目成本管理的全过程。具体措施如下：首先，认真会审图纸。在对施工图纸进行设计时，施工图纸经常会存在一些不合理的地方。因此，施工企?I在施工前必须认真会审设计图纸，如果存在不合理之处，应提出适宜的建议，待用户和设计人员同意后，便可以对设计图纸进行相应地修改；其次，制定合理的施工方案。对于园林景观建设工程来说，施工方案对整个工程项目具有十分重要的作用，它影响着工程施工的所有程序。因此，在施工前必须制定合理的施工方案，以确保施工的正常进行；最后，降低材料成本。降低材料成本，可以大大减少工程项目的建设成本，因此在采购材料时，必须合理确定材料采购方案，尽量选择质量好，价格合理的材料。　　三、园林景观建设工程质量控制　　对于任何一项工程来说，工程质量都是重中之重。因此，在园林景观建设工程中，做好施工质量控制十分钟红颜。首先，加强对苗木栽植的管理，确保苗木栽植的质量，同时还要严格遵循植物的生长规律，控制好苗木的栽植时间，提高苗木的成活率；其次，提高施工人员的工作质量。施工人员作为工程建设的主要人物，其工作质量将直接影响着整个工程的质量。因此，必须加强对相关施工人员的培训，提高其质量意识；最后，做好质量监督工作。在施工的过程中，相关的管理人员应做好质量监督工作，消除园林建设过程中存在的质量隐患。　　四、园林景观建设工程安全管理　　安全管理是园林景观建设最为重要的任务，其直接关系着所有相关人员的健康和安全，若是不重视施工的安全管理，可能会导致人身伤亡或是破坏环境的现象，给整个工程带来巨大损失。因此，在园林建设工程施工的过程中，应切实做好安全管理工作，严格规范相关施工人员的操作，并做好安全检查工作，对施工中存在的安全隐患应做到及时发现，及时处理，将安全隐患扼杀在摇篮之中。　　五、园林景观建设工程合同管理　　对于园林经过建设工程来说，加强合同管理也是十分重要的。首先，在对工程进行预算时，应将施工过程中所产生的各项费用考虑进去，确保工程预算的正确性欲合理性；其次，在园林经过建设工程施工的过程中，经常会发生工程变更。工程变更不仅会对整个工程的施工工序产生一定程度的影响，还会影响到工程的成本。所以，在发生工程变更时，承包方应充分考虑实际情况，对工程变更部分进行合理评估，并报告给建设单位，进而取得相应的补偿。　　六、园林景观建设工程信息管理　　在园林经过建设工程中，施工信息管理工作也十分重要。首先，应对专业分包商的信息进行收集与整理，并从中筛选出合适的分包商；其次，收集与整理相关的劳务信息，并从中选出合适的劳务队伍；再次，在对供货商进行选择的时候，应对相关的信息做好科学的对比，以选出最适宜的供货商；最后，对施工材料的进货情况进行详细的了解，以便充分掌握施工情况，进行更为合理的施工。　　七、结语　　总而言之，在园林景观建设工程中，项目管理工作是必不可少且十分重要的。项目管理工作的好坏不仅直接决定着施工是否能够有效进行，还会对施工企业以及建设企业的经济效益产生一定的影响。