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质量管理常用工作方法概述
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二不: 不做不良品
三不: 不流不良品
四不: 不出不良品;;;第二章 品质常用工作方法;第二章 品管常用工作方法;;;;
;第四节 4H –意识;第四节 4H –意识;品管常用的方法4?;缩小不良的核心是减少散布。;第五节 6Sigma-标准and技术;散布; 6Sigma系统的普遍适用性?;;;Six Sigma的DMAIC途径及方法?;;达成Six Sigma,跟摘树顶端的水果是一样的。越接近最佳阶段难度越高。
因此 3 → 6σ ; 19,600倍改善;;;;Cp定义(Definition);Cpk定义(Definition);Cpk检讨;X;Cpk与不良率;Use of CpCpk;泊松分布?;正态分布;Cpk检讨;Instability Index (St);;;例一;; 头脑风暴法又称脑力激励法,可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的改进机会。一???应用在分析讨论会议中,特别是QC小组会议、质量分析会、特性要因图的制作等。 在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题: 1.禁止批评:不准批评和反对他人的意见; 2.自由奔放:尽情地想象,自由地发言,真正做到知无不言、言无不尽; 3.欢迎多提观点:提出的观点越多越好; 4.结合改善:与别人的意见相结合,不断启发和改善自己的想法; 5.如实记录:对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来。一是获得全面的信息,二是给人以重视感,从心理上感召他人多发表意见。;第八节 QCC 团队—合作;QCC 的精神、方法、目标;;;质量管理常用工作方法知识点回顾复习;
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