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门店运营管理实物手册
店长（分销负责人）面对的问题;先问自己如下问题：;5、有没有及时对店内项目顾问提出要求9:00后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关的事？;10、有没有随时检查外出登记，且是否按公司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有没有及时详细做外出登记？;15、有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、家庭情况和具体困难？;门店管理者的工作内涵;如何做好门店管理者 ;三、关心员工与培养 ;五、目标计划执行 ;三分管理，七分沟通;门店管理的核心是什么？;制 度;会 议;17：00——17：30;为什么员工不愿意开会？;增 员;? 理念之二:
——坚持用人所长;? 理念之四:
——强调理念文化的认同感; 所谓招聘难，有时候是因为你没有将所有招聘途径用到最大化;持??招聘是门店管理者最重要的工作之一;专业化的招聘流程;成功的招聘;高绩效销售人员的五大特质;面试的程序;应聘者;行为面试法关键点;推荐几个面试问题; 关键根本问题不在于怎么招聘员工，而是怎么留住员工。;培 训;培训不是上课，并不神秘;门店3-4-3阵形
解决人员问题;门店管理者的核心工作 ;每月核心工作;成功门店管理者的“三板斧”;门店的管理要求（有利润）;管理误区;6、打着勤奋的旗号：不动脑筋，付出很多，业绩很低，员工成长没有，只能证明本身无能。方向和方法的重要性，结果的重要性！;11、自己是唯一标准，不容员工的意见！
12、为了错的员工而打击了所有的员工。
13、自己不重视学习，每天老一套，自欺欺人！
14、变化无常，让员工不知所措，打乱员工作业。;店长的一天总结;总 结
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