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某建设公司岗位职责汇总
总经理岗位职责
1、严格遵守国家法令法规,依据公司各项规章制度,并忠实执行。
2、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制。
3、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
4、组织实施讨论通过的新上项目。
5、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
6、决定公司内部管理机构设置方案和人事编制方案,决定副总经理、总经理助理、各职能部门和职员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
7、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
10、负责提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力,充分发挥员工的积极性和创造性。
11、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
12、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。
13、研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
14、负责中层以上管理人员的培养、考核、任免、督导。
15、组织召开管理人员工作例会和员工大会。
总工岗位职责
1、主持领导公司所有项目的施工技术、质量管理工作。监督管理方案的实施,保证工程建设按照设计图及各种规范要求顺利完成。
2、主持组织编制施工组织设计、方案,审批分包方编制的施工组织设计或施工方案,负责主持工程图纸会审工作、对施工人员进行技术交底。负责监督质量目标完成情况。
3、负责组织安排审定工程材料的选用和监督工程材料进场的验收工作;负责监督施工中的安全、质量、成本、进度控制。
4、指导工程开展创优活动,制止违章操作,对工程施工质量的优劣有奖惩权。积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高工程管理效益。
5、负责组织指导技术、质量、试验系统人员开展业务工作,监督考核工程管理部人员的绩效。组织解决工作中所产生的技术、质量问题。
6、负责合同管理工作,及时拟定总(分)包合同,及时监督合同执行情况,确保合同覆约率。
7、负责指导监督、检查施工项目所有资料、文件存档工作;负责设计变更项目的收集,归类、组价、上报监理及业主。负责组织施工项目完工验收、移交工作。
8、负责工程项目建设成本分析、控制及核实工作;协助或参与公司领导在工程项目的研讨、招标、谈判、选择施工方等工作,对已完工项目及时编报成本报表为领导决策提供真实依据。
9、负责处理工程建设中各专业技术事务和对相关单位的协调工作;随时掌握项目施工最新动态、收集信息及时向公司领导汇报。
10、积极配合其它部门做好各项工作和领导交给的其他任务。努力提高业务水平,严守企业的商业秘密。
11、?完成总经理交办的其他任务。
12、按规定作息时间上下班,不迟到早退,保证出勤率。
(外围投资)副总经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度,执行总经理的指示和公司决议,与其它部门共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作和计划的完成落实。
2、负责公司战略环境分析,拟定公司投资发展计划。参与投资项目的可行性研究及立项工作。
3、负责投资项目战略管理,前期开发过程中市场调研、策划、前期报批报建的工作。
4、负责进行行业研究,定期编制行业形势分析及战略执行评估报告,对计划及经营情况进行有效分析,为公司经营决策提供有力支撑。
5、对公司投资项目结果进行评估,跟踪投资项目进展。负责引进战略投资者、完成资产重组、并购、信托等战略投资事宜。
6、负责投资项目监控和分析,负责组织对投资的行业及项目进行分析和评估,确认效果,及时做出相应调整。
7、定期总结投资项目实施过程中出现的问题,并提出最优解决方案。
8、根据内外部资源及条件变化,与相关部门配合,调整公司投资模式及发展方向。
9、负责建立、协调和维护与政府相关部门、行政事业单位、外部合作单位及客户业务关系,实时沟通联系,保证渠道畅通,维护好公司形象。
10、保守公司商业机密。
11、?完成总经理交办的其他任务。
12、按规定作息时间上下班,不迟到早退,保证出勤率。
(工程)副总经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项规章制度,负责监督、督导下属部门(包括工程管理部和质量安全部)对公司相关规章制度的落实。
2、制订公司年度施工项目工作目标和工作计划,经总经理批准后施行。
3、贯彻实施公司“质量方针”和“质量目标”,确保工程施工质量。
4、组织召开施工技术质量方面的专题会议,对技术质量系统内存在的问题与纠纷提出处理意
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