精益生产评价体系培训课件.ppt

准时化生产能力指标 协调保障能力 是否建立服务于生产现场的制度和标准 意义： 企业产品的增值发生在设计、制造和销售现场，建立服务于现场的体制，是精益管理的重要原则。 生产现场是产生增值、发生问题、解决问题、实现经营目标的场所 职能科室、辅助和支持部门必须： 以现场对自己服务的需要为存在的价值 以高效、优质、及时的服务现场为宗旨 以现场的满意度为评价准则 转变观念、改革不适应的组织、更新工作制度和标准， 建立以现场为中心的体制 准时化生产能力指标 协调保障能力 是否建立服务于生产现场的制度和标准 考核要点 职能部门、辅助和支持部门服务于现场的有关制度和标准 生产现场对职能部门评价的制度 生产现场对职能部门服务的评价（考核结果）的作用 考核方式 查阅有关制度、标准，查阅考核结果，座谈和现场考察 准时化生产能力指标 协调保障能力 是否有职能部门负责的为生产现场服务的改进项目 意义： 职能部门应当根据生产现场的需要不断改进自己的服务。本条标准考核职能部门主动改进工作的情况 考核要点： 结合生产现场的实际需要，检查各主要职能部门有计划的改善活动。改进项目包括—— 服务内容的扩展，服务方式的改进（更有效、更方便于现场） 服务的及时性的提高 不必要环节的取消、简化，机构和人员精简 考核方式： 查阅有关制度文件，记录，座谈 准时化生产能力指标 生产现场管理（B13 4） 目的和意义 生产现场管理是精益生产关注的重点 良好的生产现场管理可以： 消除发生在现场的无效劳动和浪费 保证准时化生产在现场的正确实施 提高员工素质，保持员工高昂的工作热情 不断优化改进 通过本组指标，评价企业高效的生产组织和现场管理能力，重点考察企业生产现场是否做到生产流程优化、布局合理、劳动组织合理、文明的现场管理以及不断优化改善的效果。 准时化生产能力指标 生产现场管理 项目 评价内容 应得分 1 是否实行标准化作业并全员参与改善活动 1 2 是否不断细化在制品的标准并建立考核制度 1 3 是否在物流链间建立完善的看板要货体系 1 4 是否不断精简物流且人工作业率大于60% 1 总分 4 评分构成： 准时化生产能力指标 生产现场管理 是否实行标准化作业并全员参与改善活动 意义： 标准化：组织内部为术语、原则、方法和过程设定一个标准 的 动态过程 作业标准：成文的、目前最好的安全有效的完成工作并达到必要的工作水准的作业方法。 内容包括：标准周期时间 单件工序时间 标准操作 标准作业顺序 标准在制品数量 标准作业指导书 标准化作业：每个员工严格按照作业标准来作业 其目的在于： - 使目前最好的作业方法稳定下来，使效率、质量、在制品数量达到必要的水准，避免浪费 - 在此基础上发展和改进，形成新的更好的作业标准 准时化生产能力指标 生产现场管理 是否实行标准化作业并全员参与改善活动 考核要点 每个岗位是否有成文的作业标准 操作人员是否理解作业标准、是否参与标准的制定 操作人员是否按照作业标准来操作 改进活动的组织方式、活动的频次和主题、活动记录、 一年来取得的重要成效。 考核方式 生产现场考察、与操作人员交谈、查阅抽取的班组的改进活动记录，查阅改进活动的总结文件与标准作业书 准时化生产能力指标 生产现场管理 是否不断细化在制品的标准并建立考核制度 意义： 生产现场的在制品数量是综合反映生产管理水平的重要指标。人们希望用较多的在制品掩盖生产能力不均衡的缺陷、降低来不及供货的风险，因而一旦放松控制则有增加的趋势。 本指标用以考核生产现场在制品控制的标准及其执行情况 考核要点： 生产现场使用怎样的在制品数量控制标准？ 是否每个工位都有在制品的数量标准？标准的水平是否在不断提高？ 考核的周期及考核方式如