铝业标准化班组现场管理培训课件.ppt

中电投山西铝业标准化班组现场管理培训;6S管理——整理、整顿;推行现场管理目的是什么？;改善意识六条;何谓问题？;良好的改善习惯; 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（按指定要求去做）  变成行为习惯（自觉遵守） 养成职业素养（成为素养） ;整理;整理;(1) 垃圾、杂物;必要物与不要物的判断;(1) 办公室里;不要物—办公室里的;不要物—台面上的;不要物—楼道里的;不要物—抽屉里的;不要物—柜子里的;不要物—其他位置的;整理实施要领：;;整理的日常维护; 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和标识;整顿的“3定原则” 定点、定容、定量;整顿的 “3要素” ;怎么用?要注意什么;整顿实战;;;车间内各物品的定位线;;配电箱（柜）、消防栓前禁止堆放的规划线;工具、零部件定???;;;设备标识;库房存放;道路指示标识;标识制作的方法;整顿的目的是什么？;我们约定;6S日常点检;一、办公室日常清扫点检;日常清扫点检项目要求(供制作点检表时参考）;3;7;二、消防设备点检;三、操作安全点检;寻找解决问题的方法 而非做不到的理由！;谢谢耐心聆听