管理现场生产过程方式和安全文明生产培训课件.pptVIP

管理现场生产、过程、方式和安全文明生产 ; （一）现场生产管理、过程、方式;一、现场生产管理的概念和内容 ;;3.生产现场管理的任务： 首先要了解现场的各种因素的相互作用，生产现场各种因素可以归纳为: “五大任务” 、 “四大要素” 、 “三大危害” 。 “五大任务”是：质量、 成本、 产量、 安全、 员工的积极性。 “四大要素”是：员工、 设备 (工装)、 原材料 (在制品) 、工艺方法。 “三大危害”是：勉强 (标准不高、要求不严)、多余 (设备、人、技能、材料过剩)、浪费 (人、财、物、时的浪费)。 ;;4.现场生产管理内容：; ②安全生产;4. 三废治理： 防尘治理； 防毒治理； 工业噪音治理。;(A) 三图一表示例;排列图;直方图;对策表;(B) 三自、三检、三分析内容;7.设备工具管理：; 设备点检：;三过滤： ⑴领油时过滤； ⑵转桶时过滤； ⑶向机床加油时过滤。;8.停工记录单；9.工具箱内定置摆放；;四项活动： ①安全日活动； ②５S活动； ③读书学习活动； ④合理化建议活动; ;二、 基本生产过程;可分为三个基本类型：1.大批量生产； 2.小批量生产； 3.单件生产。;生产过程基本要求：;3.节奏性：也称稳均衡性，生产各阶段、各个工序都按规定节奏，在相同的时间内生产和交付等量产品。机械产品生产十分复杂，生产的各个阶段、各个工序，必须严格协调，生产班组必须严格遵守公司、制造部、车间指令，积极有序的、有节奏的(均衡地)组织生产。建立一个良好的生产秩序和工作秩序； 4.平行性：在生产过程中不同的劳动对象尽可能使之平行地进行加工制作，这样可缩短生产过程的时间，加快产品的产出，减少在制品数量，加快资金的周转。;（二）安全文明生产 ;一、安全文明生产的目的： 安全文明生产为了家庭； 安全文明生产为了企业； 安全文明生产为了自己； 安全文明生产为了国家。; 二、安全文明生产的方针 “安全第一” ”预防为主”; 2.“预防为主” ：强调以抓预防为主，掌握安全文明生产的主动权，抓安全性评价，开展安全文明生产检查和事故预测、预报，及时发现和整改隐患。; 三、安全文明生产的职责;对生产车间防火区域的防火设施负责，配备车间防火设施齐全（按区域防火设施要求配置），同时要保持设施清洁、完好，并有专人负责保管。对新工人入厂教育和转岗员工教育负责，检查岗位员工持证上岗。; 四、安全文明生产组织与管理： ;; 五、操作工的安全文明生产责任： ;;4、在生产工作中，应集中精力，不准打闹、聊天、看书报。应坚守岗位，不得脱岗、睡岗、串岗。不得做与本职工作无关的事，不许把自己的工作擅自交给他人去做。严禁酗酒者进入工作岗位。不许从输送道上跨越。不许在输送道上走动。 5、及时清除废料，保持工作场地清洁卫生，做到在制品按定置要求堆放整齐，保持道路畅通。;; 六、安全文明生产检查与整改 ;;在生产过程中发现缺乏安全生产思想的人，要进行思想教育和劳动纪律的教育，对于一些个别人有章不寻，“找窍门”、“图方便”、“冒进行为”，重复发生的事故要进行严肃处理。 ;七、机械加工安全文明生产规则;;2.机床运行过程中， 禁止如下各项操作： ;; 3.工件拆卸吊装应注意的事宜：;;八、严格遵守安全用电制度 ;;(2)、安全电压：;防止触电：; 谢谢大家!!