某建设公司项目经理部工程管理部主任工作标准.doc

中国化学工程第十三建设公司 项 目 经 理 工 作 标 准 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和法律，在公司经理的领导下，对施工项目全面负责。 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，制定计划和措施，确保施工项目的完成。 2、实行项目法施工，建立健全组织机构，完善规章制度，制订工程项目综合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。 学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。 3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，建立并实施工程项目管理体系，对工程质量、环境、职业安全健康负全面责任；组织工程管理体系运行，开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。 制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。 4、执行项目经理权利，主持签订重大经济合同；参加产品、环境、职业安全健康要求评审，保证合同履约，保证产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。 强化企业管理，发挥业务职能的作用，积极配合现场施工，抓好各项管理工作。 5、支持公司副经理和各部门领导及总工程师的工作，抓好工程项目的施工技术、经营、设材和财务等专业管理工作。 设备材料放置不得占用施工场 地，减少二次倒运，提高施工效率。 6、加强施工信息的管理，注意组织承揽施工任务，加强项目的跟踪工作，与项目经营副经理配合抓好创收工作。 情况准确，任务明确，检查认真，督促及时，成果明显。 7、注意团结，要稳定本单位的职工情绪，项目经理和党委书记密切合作，协调一致，善于将消极因素变成积极因素，提高班子聚合力。 项目经理与书记互相信任，经常通气，密切配合。 8、加强政治与业务学习，提高思想觉悟和工作能力，为政廉洁，全面搞好项目管理工作。 加强自我修养，廉洁自律，注意领导形象。 9、重大问题、职工晋级方案、干部任免等建议开会研究确定。 每月应召开办公会议，重大问题可随时召开会议，正确行使项目经理权利。 10、项目施工完，应做好项目部解体工作并及时办好交工结算工作。 交工结算应及时，做好项目的施工生产、经营分析总评，并把评审内容上报公司经理办公室。 中国化学工程第十三建设公司 项 目 经 理 部 施 工 经 理 工 作 标 准 岗 位 职 责 工 作 标 准 1、认真贯彻党和国家的方针政策、法令和上级指示，在项目经理的领导下对施工现场的工作统一管理。 认真贯彻执行党和国家的方针、政策，执行公司决定，对施工现场全面管理。 2、实行项目法施工，协助项目经理进行项目策划，确定项目综合管理目标，组织施工生产及项目管理体系运行，加强过程控制、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品控制等要素的管理控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务，保护环境，保证员工安全健康。 学习项目法，建立健全综合管理机构，完善施工项目组织措施。 3、贯彻执行公司综合管理方针和管理体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量、环境、职业安全健康负责。 制定措施，认真推行项目法施工，将综合管理方针和管理体系文件落到实处，定期开展综合管理评审工作。 4、加强技术管理，组织编写施工组织设计和施工方案，安排审批施工方案和图纸会审及技术交底工作。 签订合同要符合法律规定，重大问题要请示项目经理再决定。 5、加强现场总平面图管理，合理安排施工现场与空间，正确安排施工程序，防止窝工，坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果保护管理。 发挥副经理等各级领导的职能作用，推动工程项目的施工技术和经济效益的管理。 6、按时安排现场调度会，会前要摸清现场情况，会议中，要检查上次会议决定完成情况，全面提高问题，提高解决问题办法，布置下个阶段的工作。 加强信息管理，制定跟踪任务措施，及时向公司传递信息，以便决策。 7、抓好计划统计工作，按月做好现场施工统计计划工作，实物工程量和产值工作量，安排准确，符合实际并及时报业主。 订计划要符合实际情况、统计准确注意征求基层意见和领导意见并摸清设备、材料到货情况，让计划起到控制施工进度的作用。