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What are the goals 目标? 在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时 The Goal For JIT Material Movement JIT物料运动的目标 Pull System - Kanban Types拉动系统：看板之种类 In-Process (IPK) - Paces the Production 工序看板 (IPK) - “生产的节拍器” Squares / Containers 方块/ 容器式 Replenishment Signals - Parts flow based on Consumption补充看板 - “基于消耗量的零件流动” 2-bin (multiple-container) Card / container Electronic 两箱式 (多容器) 卡片 /容器式 电子式 Pull System - How Kanban Works拉动系统：看板如何工作 当操作根据节拍时间平衡后，在工艺流程中使用“方型” 看板来作为工作与拉动零件的信号 操作 #1 操作 #2 操作 #3 K 物流方向 K = 满看板 K = 空看板 拉动 工作信号 不工作 开始工作 工序看板系统 Pull System Briefing –Single Point Control拉动系统介绍: 单点节拍控制 总装 物流方向 补充信号 客户 看板工作指令 零部件加工 Pull System - Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统 看板来自下一级生产 看板挂板 Run line生产点 A D E F G B C OD 看板卡起点 B-E- D-A Supply Chain Mapping 供应链图析 客户的客户 现在要货！ 缓冲 客户 3 天 制造商 缓冲 7 天 供应商 缓冲 7 天 供应商的供应商 缓冲 5 天 周MRP 快速反应依赖库存 失真的需求信号 – 鞭子效应 Lean Supply Chain Mapping 精益供应链图析 客户的客户 现在要货！ 缓冲 客户 1 天 制造商 缓冲 3 天 供应商 缓冲 1 周 供应商的供应商 缓冲 1周半 3 周 拉动信号 13 天 交付周期 品种增加 Waste in the Supply Chain：Cost 供应链中的成本浪费 传统的采购流程： 发单 催货 运输 检验 付款 谈判 总采购成本 运输 付款 谈判 总采购成本 精益采购流程： Lean Implementation Strategy 精益推行策略 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 员工信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. 7 Gap Assessment Are You Ready? Time Frame for Lean Journey 差距评估 准备工作 精益进程时间表 Lean Gap Assessment精益系统差距评估 Without INCENTIVE -- Gradual Change 没有原动力 -- 逐步改变 Without VISION -- Confusion 没有远景 -- 不清不楚 Without ACTION PLAN -- False starts 没有行动计划 -- 难免失败 Without SKILLS -- Anxiety 没有知识 -- 焦虑不安 Without RESOURCES -- Frustration 没有资源 -- 沮丧消沉 Lean Journey - The Preparation 精益征程：准备工作 Lean Manufacturing Training精益生产体系的培训 Approximately 10% of an organization need sound education base Key Flow leaders and implementers need advanced training Everyone eventually needs awareness 全组织大约10% 的人员需要扎实的培训 关键流程的主管和精益推行者需要更进一步的培训 当然每个人都应该了解精益生产基本知识 Lean Journey - Hong Long？ 精